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原材料仓库改善规划方案,仓库管理工作改进办法与总结

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发表于 2021-10-26 10:27:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
本次规划将以IE活动为行动指南, 以现有生产能力为标准,使现有仓库存储面积缩小30%为改善目标,并同时实现仓储的四个标准化:
1.现场整洁“5S”化;
2.物流容器定位化;
3.物流路径清晰通畅化;
4.作业操作方便化;

改善内容一:仓储方式
现在仓储方式问题:
1.物料摆放混乱,无系统规划放置。
2.通道太多,空间利用不足。
3.物料无地址标识,找料困难。
4.物料容器未统一。
5.化学药剂与普通物料混放。
6.物流曲折,迂回。

改善原则:
1.系统规划物料放置位置。
2.充分利用主通道,减少通道数量及面积。
3.规划看板系统,地址系统。
4.统一物料存储方式。
5.特殊物品与正常物料隔离并管控。

布局说明:
1.滑轨物料放置在货架底层,(合理利用现有资源)。
2.铝地坎等体积较长物料考虑电瓶车周转半径较大(+物料半长度),靠主通道共用主通道。
3.其它物料按使用频次高低依次靠近通道。
4.其它按物料的物理性质(重量)由下而上依次放置。

改善内容二:地址系统
地址号和物料号一一对应,唯一性
图片1.png

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

原材料仓库改善规划方案,仓库管理工作改进办法与总结.pptx

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