请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

库管易

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫描二维码登录本站

查看: 363|回复: 3

仓库管理知识讲座,仓库管理内容与流程,零库存实施探讨

[复制链接]
发表于 2021-10-29 11:20:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
仓库管理:
✎就是对仓储货物的发放、结存等活动的有效控制,
✎其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,
✎并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录,以明确的图表方式表达仓储货物在数量、质量方面的状况,
✎以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。

=====全文目录=====

一、仓库管理的定义
二、仓库管理在供应链中的重要地位
三、仓库管理的目标、问题、内容、流程
四、仓库管理人员的角色认知
五、企业零库存管理问题探讨

=====正文节选=====

一、仓库管理的定义
▸所谓仓库,就是在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品、物品暂时存放的场所。它是暂时的临时的场所。主要作用就是保持生产的连续性。
▸仓库管理,就是对仓储货物的发放、结存等活动的有效控制,其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行,并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录,以明确的图表方式表达仓储货物在数量、质量方面的状况,以及目前所在的地理位置、部门、订单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式。
快照1.png

二、仓库管理在供应链中的重要地位
•物料仓储是供应链中不可缺少的重要环节。
•物料仓储能够保证进入下一环节前的质量。
•物料仓储是加快流通、节约流通费用的重要手段。
•树立全新观念:库存就是负债与浪费
快照2.png

三、仓库管理的目标、问题、内容,流程
仓库管理的目标主要体现的方面
1.正确计划用料
2.适当的库存量管理
3.强化采购管理
4.发挥盘点的功效
5.确保物料的品质
6.发挥储运功能
7.合理处理滞料

几个基本问题
•仓库管理的核心
•仓库管理的范围
•仓库管理的内容
•仓库控制的要求
•库存管理中的加强和注重
•建立仓储管理内部会计控制
•如何有效地控制物料、
•如何采购物料以满足企业生产和经营的需要、
•如何管理库存量以有效地支持生产。
快照5.png
库存管理中的加强和注重
•加强接货管理
•加强保管管理
注重价值变化
•注重物资维护与保养
•减少不合理储存  

库存管理中通常存在的问题
•标识不清
•预算管理不到位,缺乏过程控制
•库存品的分类不合理
快照3.png
仓库管理的内容
•一齐:整齐
•二化:统一化,清晰化
•三致:帐,物,卡一致
•四清:物清,帐清,质量清,用途清
•五整:整改,整顿,整理,整洁,完整
•六防:防损,防缺,防滞,防火,防盗,防害

仓库管理的流程
1. 仓储部门的职能:三个字:收 管 发
2. 储存注意事项,归拢为:四化,四清,四保,四定位
3. 收发料流程,包含二个方面:材料的收发和产品的收发。
4.收发料应遵循的原则:
5.一般物料发放的注意事项:
6.危险物品、贵重物品的管理规定:
7.物料卡的作用
8. 交付(物料交接)交付过程注意事项:
9 .物料管理技巧
10.做帐与盘点
快照4.png

四、仓库管理人员的角色认知
1、仓储管理人员角色认知
2、仓库管理员的工作职责
3、仓储管理人员应有的能力
4、仓库管理人员该干什么

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库管理知识讲座,仓库管理内容与流程,零库存实施探讨.pptx

543.87 KB, 下载次数: 26, 下载积分: 贡献 -2

回复

使用道具 举报

发表于 2021-11-4 08:42:29 | 显示全部楼层
谢谢分享,学习学习
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2021-11-5 14:28:58 | 显示全部楼层
太好了谢谢分享
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2021-11-18 09:26:59 | 显示全部楼层

受教了,学习
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|仓库管理网 |渝ICP备18009661号-1|beian渝公网安备 50010102000613号

GMT+8, 2021-11-28 16:58

Powered by 库管易

KuGuanYi.Com

快速回复 返回顶部 返回列表