仓库手工做账、呆滞物料也没有处理，应该怎样做好工作？

漠月柴疏

没有接触过仓库工作，最近公司新开发业务，扩大仓库产品库存，需要仓库管理人员，公司领导叫我去管理。
1，公司仓库职能规划有采购功能，很多时候要完成采购经理吩咐的任务。
2，仓库没有系统管理账务，都是手工做账。
3，仓库大量呆滞物料没有处理。
请求有经验的兄弟指点，或有好的建议同行给点好的管理方法借鉴，感谢！

开6

是不是感觉无从下手？
提前列出计划，一步一步来。

正真

1，公司仓库职能规划有采购功能，很多时候要完成采购经理吩咐的任务。
虽然仓管的主要工作是管理仓库（收，管、发），但每个企业所处的情况不一样，要服从领导的安排。

2，仓库没有系统管理账务，都是手工做账。
没有ERP系统，使用Excel表格做账也不错呀，特别是中小型仓库，更便捷。

3，仓库大量呆滞物料没有处理。
遇到这种情况，就是弄清楚数据，盘点出来，出报告，上报给你的领导。

45岁之前

怎样合理处理仓库的呆滞物料，各部门在处理呆滞物料中的任务
1、资材仓库：负责对呆滞物料进行统计。
2、品质部：针对资材仓库统计的呆滞物料进行质量的检验和处理。
（1）库存超过12个月的呆滞物料仓库再次报检，品质对其进行品质判定，品质不良的物料按照《不良品报废管理规定》处理。
（2）有存储保质期限并且已达到保存期限的物料，或者这些呆滞物料在保质期内出现问题的，需对其进行品质判定。
3、资材PMC部：负责核对是否有现有的订单可以使用的，有的话由资材PMC将其纳入订单物料，并不再申购。
4、资材采购部：负责联络供应商看能不能退换料，低价将其卖出或了解是否有其他的处理方案。
5、技术中心：评估现有的呆滞物料能不能代用，可以的话出具代用的方案。
6、生产部：对技术中心出具的呆滞物料代用方案执行。
7、市场营销中心：将公司的呆滞成品推销给客户。

0201

问：公司仓库职能规划有采购功能，很多时候要完成采购经理吩咐的任务。
答：
要看领导安排的工作之外的事情是否合理吧，要是合理的话而且你有能力完成的话，那就不应该拒绝，
就算是作为一个陌生人，要是自己可以帮助他们，那也是可以帮助的，就算是做了一件好事情了。
要是自己不能完成的话，那不妨直接一点，直接跟领导说出实话，表明自己的态度。

朋友们

0201 发表于 2021-11-1 17:13
问：公司仓库职能规划有采购功能，很多时候要完成采购经理吩咐的任务。
答：
要看领导安排的工作之外的事情 ...

我倒觉得这是一个机会，可以尝试做一下。
你也说了，没有接触过仓库工作，很多地方都要学习。

107570855

感觉好多公司都不喜欢外招专业或有经验仓库人员。喜欢兼任或内调。是为了省钱吗。

wangle12

一个好的库管软件或者表格，简直省太多心了

zanetout

经过专业人员鉴定，能用的调剂，不能用的走报废流程