物流管理部绩效考核指标，岗位绩效考核指标与评估标准

20条

连接公司采购、生产、销售等环节的枢纽，不断提高流转效率，控制物流成本，促进供应链整体绩效。

=====全文目录=====

一、部门绩效考核指标        
1．1部门职能        
1．2部门指标        
二、部门绩效考核评估标准        
三、岗位绩效考核指标        
3.01  部门经理        
3.02  部门副经理        
3.03  运输管理主管        
3.04  汽运管理员        
3.05  铁运管理员        
3.06  装卸作业主管        
3.07  统计员        
3.08  外租库管理员        
3.09  打包房班长        
3.10  散粕仓班长        
3.11  保全工（包装班及散粕仓操作工）        
3.12  调度员        
3.13  理货员        
3.14  装卸队        
3.15  筒仓班长        
3.16  筒仓班操作工        
3.17  小包装班长        
3.18  车队主管        
3.19  叉车班长/拖车班长        
3.20  叉车司机/拖车司机        
3.21  综合库主管        
3.22 备品库班长/库管员        
3.23 花生米班长/保管员        
3.24  物资回收员        
3.25  散油库主管        
3.26  罐区班长        
3.27  操作工        
3.28  统计员        
3.29  行政内勤        
四、岗位绩效考核评估标准        
4.01  部门经理        
4.02  部门副经理        
4.03  运输管理主管        
4.04  汽运管理员        
4.05  铁运管理员        
4.06  装卸作业主管        
4.07  统计员        
4.08    外租库管理员        
4.09  打包房班长        
4.10  散粕仓班长        
4.11  保全工（包装班及散粕仓操作工）        
4.12  调度员        
4.13  理货员        
4.14  筒仓班长        
4.15  筒仓班操作工        
4.16  小包装班长        
4.17  车队主管        
4.18   叉/拖车班长        
4.19   叉车司机/拖车司机        
4.20  综合库主管        
4.21  备品库班长/库管员        
4.22  花生米班长/保管员        
4.23  物资回收员        
4.24  散油库主管        
4.25  罐区班长        
4.26  操作工        
4.28  行政内勤        

=====正文节选=====

一、部门绩效考核指标
1．1部门职能
1、组织公司内部、外部物流资源计划、执行、评估、改进。
2、确保原材料及产成品的储存安全及数量准确无误。
连接公司采购、生产、销售等环节的枢纽，不断提高流转效率，控制物流成本，促进供应链整体绩效。

1．2部门指标


二、部门绩效考核评估标准


三、岗位绩效考核指标
3.01  部门经理
经理职责
1、制订并组织实施本部门物流管理目标，组织下属员工按时按量完成各项指标、计划。
2、控制物流成本及部门管理费用。
3、组织下属员工按照操作规范和仓储管理原则做好物流工作，提高工作满意度。
4、负责做好物流作业安全与5S现场管理工作。
5、做好部门下属员工管理工作
经理指标：


3.02  部门副经理



3.03  运输管理主管


…………

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岗位好多，很庞大，每一个岗位都有考核指标，天哪，这么多，得花多少时间。

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