连接器端子，整盘发给生产车间一次用不完，该怎样管理？

一曲墨白

仓库管理中的连接器，连续Pin端子每盘数量很多，不可拆分，整盘发给生产用不完，怎么发料？

15X19

像端子、线材都是如此，都是整卷的。
我曾经也遇到过，是这样处理的。
用完此单，叫生产部退回。
通用的端子，线材可以几个单合并一起计算，再发给生产部。

另还需要做一套账，多发，存在生产线的端子、线材的账本
经常与生产物料员进行核对，双方保持一致。

生产部不用了，要及时退仓，不然，时间一久，生产部就成了第二个仓库。

一曲墨白

15X19 发表于 2021-11-3 10:33
像端子，线材都是如此，都是整卷的。
我曾经也遇到过，是这样处理的。
用完此单，叫生产部退回。

关键是仓库的帐物不符怎么处理

luodan_11

再建立一个线边仓，整盘做调拨到线边仓。
看后续工单是否还有需求，有需求就出线边仓。
没有需求就在此单后生产退料给仓库，仓库清点确认实物数量后通知计划做调拨单，生产签字确认。
产线实物差异的由生产查明情况后做其他出入库单据调整。
仓库绝对不能账物不符。

MAIL

一曲墨白 发表于 2021-11-3 19:25
关键是仓库的帐物不符怎么处理

一个字，“盘”
必须要盘点，弄清当下实际库存，
后续就是要经常性的核对，你还要总结，找出原因后，就能根据原因找到解决问题的办法。
很多时候我们不能很好地去解决问题，觉得自己很束手无策，主要是我们还没有了解到出现问题的原因是什么。

yu你

慢慢来。
先把生产那头对接好，多发的，还未退回的双方核对清楚。
再盘点一下库存余数
再建议找个库管易的表格软件来做流水记录，双方把账记清楚了，东西想跑也跑不了。

放飛心情

1、公司需有相关的生产退料流程和现场仓管理制度，约束现场主管及作业人员的规范作业；
2、ERP内设置现场仓，将无法拆解发的物料走”调拨单“从物料仓调拨到现场仓；
3、调拨数量必然是大于等于工单所需数量，调拨后根据工单实际完工情况进行扣账，余下的量就是产线应退库量；
4、PMC对所排产的工单及时清查完工情况，产线根据制度和流程将未用的物料调拨回物料仓；
5、如有超订单耗用或在产线出现盘盈亏，应根据制度和流程划入产线的相关费用中，与绩效考核挂钩。