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仓库人员零差错作业PK方案
本案的重点任务：降低差错率，提高仓库数据的准确性
本案效果验证：大盘数据准确率较以往有显著提高
终极目标：数据准确率长期保持在99.999%
评比周期：首次周期（发布日至年终大盘点），后期以月为单位周期，奖励待定
奖惩设置：按积分排名设现金奖励（积分第一名：300元）
单设纠错王（个人）：200元（发现并监督纠错：1分/单累积，积分最高者）
积分为负的，乐捐200元
参与单位：仓库部门收理发各组
排名方式及规则：
1.排名方式：积分制（上下不设限）
2.规则：每组初始积分：50分
每发现一个差错，积一分。（找出责任环节，找组长签字并纠正后，产生有效积分）
差错责任组，每被发现一个差错，扣一分。
差错查找规则：
1.供应商来货差错：产品标识错误：编码标识错误/货不对板/数量标识错误
此环节由收货组监督查找，差错流入下一环节，收货组为连带责任人
2.收货环节差错：贴错标签，清点错数量，录错数量
此环节由理货组上架作业人员监督查找，差错流入下一环节，理货组为连带责任人
3.理货组上架环节差错：录错仓位，相似编码混放
此环节由理货组拣货作业人员监督查找，差错流入下一环节，理货组为连带责任人
4.理货组拣货环节差错：拣错货（编码，数量，仓位）
此环节由发货人员监督查找，差错流入下一环节，发货组为连带责任人
5.发货组发货环节差错：发错货，装错货，漏发货
由销售发起追责。
说明事项：
1.各环节作业人员负责对前一作业换节产生的差错进行监督查找，对差错进行拦截，避免流
入下一环节，所在组是为主要责任人。发现的积一分，被发现的扣一分
2.前一环节差错未被拦截继续流入更末端的，将对前面所有，负连带责任的环节扣分，每个连带责任差错扣0.5分。
3.错误必须由主要责任人纠正完成，才视为有效。
4.态度消极不配合完成的加倍扣分。
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