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仓库物资收发存流程,原材料、半成品、成品管理工作流程

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发表于 2021-11-9 14:52:08 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、目的
为保障公司正常生产的连续性和有序性,使仓库作业合理化,减少库存资金占用,更好地发挥仓库对材料的调配功能,规范公司仓库的材料管理程序,促进本公司仓库的各项工作科学、安全、高效、有序、合理地运作,特制定本办法。

二、范围
制度适用于公司生产所需的各种原材料、半成品、成品以及各种退料的库存管理规定。

三、职责
3.1仓储部仓负责原料、半成品、成品的接收、存储和出货;
3.2采购部负责原料的送检,生产部负责半成品、成品的送检和入库;
3.3品质部负责原料、半成品、成品的检验;

四、原材料收发存管理
4.1原料收发存流程
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4.2原材料入库
4.2.1原材料到货后,由采购部通知品质部对物资进行质量检验,仓库在收到品质部合格检验报告后进行数量/重量进行验收,验收时必须在有检验合格章的前提下进行,确认物资数量/重量与《送货单》一致后方可办理入库手续,并在单据上签字;
4.2.2入库后物资按照分类分区整齐摆放至库位,同时做好产品防护和产品标识,并及时将到货信息录入ERP系统;
4.2.3每天下班前将当天《送货单》递交至财务部,最晚不得超过次日上午9:00前;
4.3库存管理
4.3.1库存原材料按照物资分类摆放,整齐排列,标志明显,便于清点、盘点和发放。对各物料进行设卡登记,做到卡、帐、物三相符。
4.3.2仓库管理员要做好原材料的合理储备,如发现原材料超储或短缺,应及时书面报告公司领导及有关人员,做好仓库管理工作;
4.3.3仓库管理员每天应对仓库现场及物资进行检查,确保仓库干净、整洁,物资无污染,做好防火、防潮、防盗安全检查;
4.3.4仓库管理员应做好每月的物资盘点工作,做到收发数字准确,手续完备,票据齐全,日清月结,帐物相符; 盈亏损耗应有书面说明原因,报主管部门审批,由主管部门报公司处理。因人为因素造成的损耗、差异,应按情节进行处罚。
4.4出库管理
4.4.1原材料出库必须按物料领用流程办理,如手续不齐全,仓管管理员有权拒绝发放;
4.4.2领料部门领用需求必须提前一天报备给仓库(每天13:00前),便于仓库有充足的时间进行备货;
4.4.3仓库在收到物料需求通知后,应及时按照需求内容进行备货,备货时须认真核对品名、规格、数量等,不得错发、漏发;
4.4.4完成备货后,仓库管理员应及时通知领用部门,领用发出时须经双方当场验明,由领料人在《出库单》上签字确认方可物资出库;
4.4.5物资发放完毕,仓库管理员应及时完成ERP系统出库,并整理和保存好单据,按照财务部要求时间定期递交至财务部;
4.4.6原材料退货
1>仓库库存原材料退货,由仓库发起退货流程,填写《退货单》,因品质原因的,由品质部核实品质原因,做好标识,并在《退货单》上注明不良原因;仓库对不良品进行隔离,并及时通知采购部告知供应商在规定时间内退回;
2>仓库在和供应商办理退货时,应当面交接清楚,要求供应商在《退货单》上签字确认,仓库及时完成ERP系统出库,并将单据按照财务部要求时间定期递交至财务部;

五、半成品收发存管理
5.1半成品收发存流程图
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5.2半成品入库
5.2.1半成品入库由生产部门统一填写《入库单》,并按照包装规范进行打托后将产品运送至仓库指定地点,由仓库管理员进行验收;
5.2.2仓库管理员在验收时,必须在有合格标签以及品质部盖章的前提下进行,在核对实物与《入库单》内容一致后,双方在《入库单》上签字确认,《入库单》仓库留底一联用于递交财务部;
5.2.3验收完成后的半成品应及时按照分类分区整齐摆放至库位,同时做好产品防护和产品标识,及时将收货信息录入ERP系统;
5.2.3仓库管理员每天下班前须将当天《送货单》递交至财务部,最晚不得超过次日上午9:00前;

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库物资收发存流程,原材料、半成品、成品管理工作流程.docx

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发表于 2021-11-9 16:10:37 | 显示全部楼层
我是一个新人,来向前辈们学习了。
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发表于 2021-11-9 16:31:53 | 显示全部楼层
看一看你们仓库是怎么运作的。
理解这些、万变不离其宗。
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发表于 2021-11-16 16:13:22 | 显示全部楼层

受益颇多,谢谢分享
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发表于 2021-11-16 22:17:08 | 显示全部楼层
感谢楼主的分享,学习资料收藏了。
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发表于 2021-11-18 15:49:38 | 显示全部楼层
受益颇多,谢谢分享
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