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1.制订目的
为提高准时化生产与物流管理水平，降低库存及在制品资金占用，积累看板运行管理实践经验，进一步发现问题、改善问题，提高看板运行的操作能力，为订单推进提供工具支持特制定本办法。
2.适用范围
总装车间、成品库
3.术语看板：
看板是实现准时生产的工具，通常采用防水、防老化等装入长方形塑料袋中、带有物料相关信息的卡片形式
4.职能职责
4.1计划调度科
4.1.1负责根据看板发放反馈情况安排生产；
4.1.2负责看板运行的监督、指导、考核。
4.2计划调度科－商检组
4.2.1负责维护看板状态及看板数量；
4.2.2负责车辆发运时看板的收集；
4.2.3负责看板的准时、准确发放；
4.2.4负责看板发放台账建立；
4.2.5负责看板发放数量的控制；
4.2.6负责每日将看板发放明细报计划调度科计划员。
4.3总装车间
4.3.1负责看板的领取并按看板入库；
4.3.2负责看板领取后在台账上备案；
4.3.3负责看板在传递过程中的防护；
4.3.4负责看板挂放到指定位置。
5.具体内容
5.1看板、看板箱
5.1.1看板挂在装载机驾驶室内侧前挡风玻璃左上角；
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