怎样在不影响生产领料的情况下，把货物库存盘点准确呢？

mz881020

本人从事的是机械制造行业，最近关于仓库货物库存的事情一直比较头疼。
我们仓库大概有5000个品种的零件，现在想盘点库存，但是每天都有生产领料和入库。
应该采取什么样的方法，在不影响领料的情况下，又能把数量盘点准确呢？

刚通话

先盘货架，一天盘2至4个货架，同时更新物料卡。
之后去拣货的时候，取物减卡，等于也是准确的，
连续这样，一个月就盘完了，
月底大盘点的时候，花2-3天再复盘与物料卡核对，更新更准，再直接抄物料卡，登上电子账，
后续就按单备货、减卡，把电子账做起来，
坚持月月盘点，另经常性的抽查，总结经验，三个月过后，基本账目准确率控制在95%。

提醒：月底盘点之前，可以提前把需要这几天生产的物料备出来，同时把账扣了，通知生产部，仓库大盘点，需要领料的提前来领。
在盘点中，少量急料，不影响盘点的。

总之就是要有计划性的盘点。

gugu

经过盘点过后，后面维护才是难点，需要做到以下几点。
1、每个月盘点要准确，盘点后及时将差异数在电脑中调整，以保证下期期初准确。
2、收、发及时，单据填写规范，数量无差异。只要日常工作做的好，差异总会减少。
3、杜绝其他人员私自拿料，所谓“我的地盘我做主”，绝不能让其他人不开单私自拿料，一经发现上报领导，严肃处理。
4、常查账、常数料、常核对。应该经常对账务进行查询，有异议立马进行帐物核对。经常自行盘点，对易出错物料增加帐物核对频率。
5、把好单据这一关，收、领料单要做到数量准确、品名规格无差错，发货时要注意不要发错货。不能一次开单多次领料或先领料后开单情况，保证见单发货，无单不领料。
仓管是个辛苦活，也是很考究管理员的责任心的工作，想把工作做好，唯有多用心、多努力。

5810

内部初盘
1）前期你一有空，就初盘一下，放个物料卡，后面有遇到你盘点过后的料需要入出时，那就增减一下卡

月底大盘点时，组织 PMC，财务一起
2）大盘点前有一个准备工作：比如把近几天物料备好，把账扣了，放在备料区，需要就来领走。
无计划内一些个别特急的料，可能会照发。那么就扣一下账，减一下数，更新盘点表。

白子画

盘点跟发料同时进行压根都不冲突，只要你把数据做好加减就完事了。
这两项工作同时做，有冲突吗？半点不冲突，但都不懂你们怎么想的，这么简单一问题，还要想做成什么样呢？
该发料就发，做好数据的记录，在盘点表上做好加减，这样盘点也一样的准确。

神父

其实关键点在于静态盘点和动态盘点。从严谨性上讲，仓储管理里是忌讳动态盘点的，并不是楼上所谓的不冲突。
不能停止运行静态盘点，那折中的办法是“局部静态盘点”。
可以按物料类别，或者库存区域，将库存分割为几个小的部分，分段进行动态盘点。
每个小部分按静态盘点的方式快速盘点就可以了。

mz881020

刚通话 发表于 2021-11-12 10:54
先盘货架，一天盘2至4个货架，同时更新物料卡。
之后去拣货的时候，取物减卡，等于也是准确的，
连续这样， ...

谢谢您的指点，回头我结合实际情况去试一下

mz881020

gugu 发表于 2021-11-12 14:41
经过盘点过后，后面维护才是难点，需要做到以下几点。
1、每个月盘点要准确，盘点后及时将差异数在电脑中调 ...

谢谢您的指点，回头我结合实际情况去试一下

mz881020

5810 发表于 2021-11-12 15:10
内部初盘
1）前期你一有空，就初盘一下，放个物料卡，后面有遇到你盘点过后的料需要入出时，那就增减一下卡 ...

谢谢您的指点，回头我结合实际情况去试一下

mz881020

白子画 发表于 2021-11-12 15:13
盘点跟发料同时进行压根都不冲突，只要你把数据做好加减就完事了。
这两项工作同时做，有冲突吗？半点不冲 ...

主要是前期的仓库管理混乱不堪，当下没有可以依靠的数据