仓库管理培训教程，仓库管理工作常见问题分析与解决方法

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分享仓库管理员必须掌握的基础知识总结，让所有仓储管理的同行们，大家一起学习，共同进步。

=====全文目录=====

一、库存管理 7 原则和目标
二、库存管理的基本思想
三、实际工作中的问题及解决方法
四、库存盘点的方法及流程
五、实物与帐务的核对
六、标准的库存管理流程是什么
七、库存管理的考核指标

=====正文节选=====

一、库存管理七原则
☑按周期周转速度存放
☑重物下置
☑竖置存放
☑按类别存放
☑异常品管理
☑一个零件号，一个货位号
☑存放在手可达到之处

库存管理二个目标


二、库存管理的基本思想
✺期初库存   +  入库-出库 =  期末库存

✺“期初库存”是日常实物管理的基础
✺“入库、出库”是大量、繁杂的日常配件、精品业务
✺“期末库存”需要通过实物盘点来稽核、发现问题

库存管理工作思想


三、实际工作中的常见问题和解决方法
期初库存
日常管理
盘点与修正

期初库存——准确的期初数
问  题 1：期初库存概念模糊、数据不准确。
    解决方法：经前期盘点后，针对“盘亏、盘盈”结果，明确责任后报相关领导审批后，
              配件部（精品部）及时进行实物重新入库，财务确认差作相关帐务处理，保证相关数据与实物的相符。  
    盘点修正的权限（建议，待管理公司、董办批准）：
              总经理：调整价值10000（含）元以下，10000元以上报管理公司总经理或董办。

问   题2：前期盘点结果如果不能及时修正怎么办（特别是相关领导没有及时作出批示）？
    解决方法：配件部（精品部）将盘点结果表一式四份，经相关的部门主管、经理签字后，
              报财务经理、总经理、售后经理各一份存档。经财务经理、售后经理签字认
              可后，以第四份为依据，先进行库存实物的更正（重新入库），待总经理或
              董事长对盘点数据提出整改意见后再进行相关的帐务调整。

日常管理——责任心+细心+耐心
问  题 1：入库环节的注意事项：短少入库、不及时入库、漏入库
解决方法：
      实物入库的原则：
            实物到店，及时入库；
            入库明细与供应商的出库单（箱单）一致。
            入库后，与供应商进行往来核对，填写余额确认单，并以此为支付货款的依据。  
            异常件（盘盈件、旧件、回收件）的及时入库。
    容易造成差错的环节：
        1、供应商或物流商造成的发货错误，少发、漏发；
        2、配件部入库时，不能及时入库，造成配件丢失、损坏。
        3、入库时，供应商往来记帐的错误。  
        4、异常件的及时入库，保证异常件的完好状态。
  
问  题 2：出库环节的注意事项：多出库、出错库、损坏件退库
解决方法：
      实物出库的原则：凭出库单出库，出库单与出库实物一致；
                      保证实物出库与长远系统出库的同步、及时性。
                      出库后的退库要及时，同时要保证退货配件的完好、完整。
      容易造成差错的环节：
        1、出库时没有核对，易造成多出，错出。
        2、出库时没有与长远系统保证同步，少记、漏记。
        3、退库不清点，少件、坏件退库。

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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

yunfeiai520

谢谢分享，值得大家学习。

hahakaka

谢分享，值得大家学习

邱燕

很详细，受益。看来，做这么多年也该去做个完整的总结