请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

库管易

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫描二维码登录本站

查看: 173|回复: 1

仓库管理培训教程,仓库管理工作常见问题分析与解决方法

[复制链接]
发表于 2021-11-17 10:30:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
分享仓库管理员必须掌握的基础知识总结,让所有仓储管理的同行们,大家一起学习,共同进步。

=====全文目录=====

一、库存管理 7 原则和目标
二、库存管理的基本思想
三、实际工作中的问题及解决方法
四、库存盘点的方法及流程
五、实物与帐务的核对
六、标准的库存管理流程是什么
七、库存管理的考核指标

=====正文节选=====

一、库存管理七原则
☑按周期周转速度存放
☑重物下置
☑竖置存放
☑按类别存放
☑异常品管理
☑一个零件号,一个货位号
☑存放在手可达到之处

库存管理二个目标
快照1.png

二、库存管理的基本思想
✺期初库存   +  入库-出库 =  期末库存
快照2.png
✺“期初库存”是日常实物管理的基础
✺“入库、出库”是大量、繁杂的日常配件、精品业务
✺“期末库存”需要通过实物盘点来稽核、发现问题

库存管理工作思想
快照3.png

三、实际工作中的常见问题和解决方法
期初库存
日常管理
快照4.png 盘点与修正

期初库存——准确的期初数
问  题 1:期初库存概念模糊、数据不准确。
    解决方法:经前期盘点后,针对“盘亏、盘盈”结果,明确责任后报相关领导审批后,
              配件部(精品部)及时进行实物重新入库,财务确认差作相关帐务处理,保证相关数据与实物的相符。  
    盘点修正的权限(建议,待管理公司、董办批准):
              总经理:调整价值10000(含)元以下,10000元以上报管理公司总经理或董办。

问   题2:前期盘点结果如果不能及时修正怎么办(特别是相关领导没有及时作出批示)?
    解决方法:配件部(精品部)将盘点结果表一式四份,经相关的部门主管、经理签字后,
              报财务经理、总经理、售后经理各一份存档。经财务经理、售后经理签字认
              可后,以第四份为依据,先进行库存实物的更正(重新入库),待总经理或
              董事长对盘点数据提出整改意见后再进行相关的帐务调整。

日常管理——责任心+细心+耐心
问  题 1:入库环节的注意事项:短少入库、不及时入库、漏入库
解决方法:
      实物入库的原则:
            实物到店,及时入库;
            入库明细与供应商的出库单(箱单)一致。
            入库后,与供应商进行往来核对,填写余额确认单,并以此为支付货款的依据。  
            异常件(盘盈件、旧件、回收件)的及时入库。
    容易造成差错的环节:
        1、供应商或物流商造成的发货错误,少发、漏发;
        2、配件部入库时,不能及时入库,造成配件丢失、损坏。
        3、入库时,供应商往来记帐的错误。  
        4、异常件的及时入库,保证异常件的完好状态。
  
问  题 2:出库环节的注意事项:多出库、出错库、损坏件退库
解决方法:
      实物出库的原则:凭出库单出库,出库单与出库实物一致;
                      保证实物出库与长远系统出库的同步、及时性。
                      出库后的退库要及时,同时要保证退货配件的完好、完整。
      容易造成差错的环节:
        1、出库时没有核对,易造成多出,错出。
        2、出库时没有与长远系统保证同步,少记、漏记。
        3、退库不清点,少件、坏件退库。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库管理培训教程,仓库管理工作常见问题分析与解决方法.pptx

202.33 KB, 下载次数: 20, 下载积分: 贡献 -2

回复

使用道具 举报

发表于 2021-11-19 15:28:01 | 显示全部楼层
谢谢分享,值得大家学习。
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|仓库管理网 |渝ICP备18009661号-1|beian渝公网安备 50010102000613号

GMT+8, 2021-11-28 16:15

Powered by 库管易

KuGuanYi.Com

快速回复 返回顶部 返回列表