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仓库控制和降低库存的方法,仓库降低库存的措施与途径

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发表于 2021-11-19 12:05:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
仓库降低库存的途径与方法

第一:盘点库存数据
库存控制的首要任务是先搞清楚自己手中有多少东西。帐物不符是导致重复采购、呆滞或者无计划的停线的根本原因。作为高级管理者,你对仓库有多重视,就说明你对库存有多重视。有事没事的,多到仓库转转,随即抽查几个物料,顺手盘点一下,跟系统(ERP或者手工帐)对一下,看看结果如何?如果都能对的上,再抽查几个,总有对不上的(看你库存数据准确程度高地)!对不上的,就要分析原因,这个时候你就会发现,原因可能是五花八门的。
    - 物料被生产部或者供应商甚至是客户"临时借走"了
    - 帐面没有入库,实物入库了,或者相反
    - 物料放错地方了,没有按照库位、货位堆放
    - 来料短缺或者供应商多送了
    - 录入错误
    - 莫名其妙-丢失了?被盗了?

第二:看FIFO-先进现出
大多数的行业是要求做到先进现出的,如果你发现有一个物料没有做到先进现出,为什么?
    - 人为原因?疏忽?
    - 没有及时正确地执行操作-设计变更?有没有呆滞产生?
    - 生产部退料? 为什么? 生产计划改变? 为什么要改?客户订单减少?为什么?
    - 有物料品质问题?生产半成品、成品品质问题?有没有及时做出审查决定?
    - 如果客户订单减少或者产品出现品质问题,我们是否需要调整主生产计划-主生产排程?是否需要重新物料规划事宜? 计划员是否知道?
    - 设备出了问题?产能受影响?

第三:看收货   
收货时间的长短似乎并不是一个关键的问题,关键的问题是今天一共收了多少货?是否都是按照PO要求的时间、数量到货、收货的?
    - 有没有早交货的?急料?为什么急?生产提前?客户订单取消?还是供应商早交货?采购员是否知道?
    - "早交货"是否是应该的,而没有成功的?为什么?
    - 有没有今天该到(到期PO清单)而没有到的?采购员、计划员是否知道?生产是否已经排产?为什么?是否影响近期的出货?
    - 供应商的货为什么没有准时交货率?供应商的产能问题?品质问题?我们是否没有及时给供应商预测或者PO?

第四:看出货、发料
按照生产计划,今天总共应该发多少料到生产线(无论是推还是拉)?实际发了多少?是否有缺料?
  - 生产计划是否是批准的?成品、半成品还有多少?为什么还要生产?
  - 是否所有的料都应该发?(那些贵重物料)在制品是多少(系统记录、实物)?已有的在制品能否满足今天的生产计划?为什么还要申请?
   - 物料短缺的原因是什么? 生产计划提前?为什么? 供应商没有及时交货?为什么?
   - 短缺的物料,系统记录是多少? 原材料库位是多少?在制品是多少?是否有审查?
   
由以上几个方面可以看出,通过分析、分解、观察仓储活动,你几乎可以发现供应链管理的所有主要问题 - 从需求的管理,到排产,生产管理,再到采购、供应商的管理以及仓储本身的管理。这些问题如果都能够得到比较圆满的解决,库存问题基本也是可以解决了。

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仓库控制和降低库存的方法,仓库降低库存的措施与途径.docx

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发表于 4 天前 | 显示全部楼层

强,分析到位,知识面又扩充了,感谢大佬分享
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