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前言：
所谓“兵马未动，粮草先行”，企业要生产就必须先购入原材料。可是，买入多少原材料，如何安排进料日程，才能确保既不会影响生产，又不会造成呆滞料的产生。而如何组织安排生产，合理编制生产排程，才能确保业务的交期。
以上问题便是生管员工作的重点，下面结合我们公司的实际情况，讲解一下生管员的工作职责及如何做好生管工作的基本内容。
=====全文目录=====
一、生管的概念
二、生管的作用
三、生管人员必备的知识
四、异常处理原则
五、生管工作技巧
六、生管工作执掌
七、生管工作的重要性
=====正文节选=====
一、生管的概念
1.PMC（统称生管）
PMC，又称生产及物料控制。就是针对生产之产品料号、数量、时间、地点、成本进行有效的管制,以达成企业经营之目的—用最低的成本创造出最高的利润!生管是企业生产运作的核心,是公司投入资源并转化为产品的策划者
生管在管什么？
————料号、数量、时间、地点、成本。
2.生管是公司的灵魂/掌控全局，权力可大可小。从业务接单后，就转生管接手至良品出货。过程中历经销售(业务）、研发、采购、生产、品保、及仓储，亦即生管需有一定程度的沟通协调能力及聪明、清楚、冷静的头脑。
3.PMC可分為3個部分：
PC(Production Control)是生產控制或 生產管制(狹義的生管)，主要職能是生產的計畫和生產的控制.
MC(Material Control)是物料控制(俗稱物控)，主要職能是物料計畫、請購、物料調度、物料的控制等。
DC(Delivery Control)是交貨管制，簡稱交管。主要職能是產品交期管理、出貨管制、客戶需求預測和訂單預測等。
二、生管的作用：
1.合理的出货计划、生产排程排配,及时供料生产,确保生产&交货顺畅;
2.生管就是“信息中心”,负责生产出货信息之收集、汇总、协调处理、传递,在各单位工作中起着至关重要的“桥梁”和“工作导向”作用;
3.生管是产能规划作业的策划者,在生产需求变异时,给高层主管提供产能负荷状况及改善方案.
三、生管人员必备条件：
1.了解公司产品的名称；
2.熟悉生产各个制程的流程；
3.生管专业能力(熟悉计算机操作、物料管 控、数据统计分析)；
4.沟通协调能力 ；
5.实事求是的工作态度；
6.具备强烈的责任心,抗压能力强。
四、生管异常处理原则
三即三现”
立即赶到现场
立即看到现物
立即掌握现况
五、生管工作技巧
.P-D-C-A(戴明循环法)
P--Plan[计划] D--Do[执行]
C--Check[检查] A--Action[改善]
2.常用的计算公式：
达成率%=（实际完成的总产量/计划完成的总产量）*100%
生产线平衡效率%=（各工序实际时间的合计/耗时最长的工序时间值*总作业人数）*100%
衡损失率%=100%-平衡效率
3.5W2H法
What(内容) When(时间) Where(地点)
Who(谁) Why(为何) How To(如何做？)
How Much(费用)
4.解决问题九大步骤
第一步：发掘问题 第二步：选定问题
第三步：追查原因 第四步：分析资料
第五步：提出办法 第六步：选择对策
第七步：草拟行动 第八步：成果比较
第九步：标准化
5.QC七大手法
检查表(Data collection form) 分层法(Stratification) 散布图(Scatter) 排列图(Pareto) 直方图(Histogram) 因果图(Cause-Effect diagram) 控制图(Control Chart
6.制定生产计划的原则：
6.1.交货期先后原则：交期越短，交货时间越紧急，越应安排在最早时间生产；
6.2.客户分类原则：客户有重点客户，一般客户之分，越重点的客户，其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额以及几个按ABC法对客户进行分类，A类客户应受到最优先的待遇，B类次之，C类更次；
6.3.产能平衡原则：各生产线生产应顺畅，半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同，机器负荷应考虑，不能产生瓶颈，出现停线待料事件；
6.4.工艺流程原则：工序越多的产品，制造时间愈长，应重点予以关注。
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