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生管人员必备知识资料,生产计划管理员工作执掌与技巧

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发表于 2021-11-20 10:45:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
前言:
所谓“兵马未动,粮草先行”,企业要生产就必须先购入原材料。可是,买入多少原材料,如何安排进料日程,才能确保既不会影响生产,又不会造成呆滞料的产生。而如何组织安排生产,合理编制生产排程,才能确保业务的交期。
以上问题便是生管员工作的重点,下面结合我们公司的实际情况,讲解一下生管员的工作职责及如何做好生管工作的基本内容。

=====全文目录=====

一、生管的概念
二、生管的作用
三、生管人员必备的知识
四、异常处理原则
五、生管工作技巧
六、生管工作执掌
七、生管工作的重要性

=====正文节选=====

一、生管的概念
1.PMC(统称生管)
     PMC,又称生产及物料控制。就是针对生产之产品料号、数量、时间、地点、成本进行有效的管制,以达成企业经营之目的—用最低的成本创造出最高的利润!生管是企业生产运作的核心,是公司投入资源并转化为产品的策划者
生管在管什么?
————料号、数量、时间、地点、成本。


2.生管是公司的灵魂/掌控全局,权力可大可小。从业务接单后,就转生管接手至良品出货。过程中历经销售(业务)、研发、采购、生产、品保、及仓储,亦即生管需有一定程度的沟通协调能力及聪明、清楚、冷静的头脑。

3.PMC可分為3個部分:
PC(Production Control)是生產控制或 生產管制(狹義的生管),主要職能是生產的計畫和生產的控制.
MC(Material Control)是物料控制(俗稱物控),主要職能是物料計畫、請購、物料調度、物料的控制等。
DC(Delivery Control)是交貨管制,簡稱交管。主要職能是產品交期管理、出貨管制、客戶需求預測和訂單預測等。

二、生管的作用:
1.合理的出货计划、生产排程排配,及时供料生产,确保生产&交货顺畅;
2.生管就是“信息中心”,负责生产出货信息之收集、汇总、协调处理、传递,在各单位工作中起着至关重要的“桥梁”和“工作导向”作用;
3.生管是产能规划作业的策划者,在生产需求变异时,给高层主管提供产能负荷状况及改善方案.

三、生管人员必备条件:
1.了解公司产品的名称;
2.熟悉生产各个制程的流程
3.生管专业能力(熟悉计算机操作、物料管     控、数据统计分析);
4.沟通协调能力 ;
5.实事求是的工作态度;
6.具备强烈的责任心,抗压能力强。

四、生管异常处理原则
三即三现”
立即赶到现场
立即看到现物
立即掌握现况

五、生管工作技巧
.P-D-C-A(戴明循环法)
   P--Plan[计划]       D--Do[执行]
   C--Check[检查]      A--Action[改善]

2.常用的计算公式:
    达成率%=(实际完成的总产量/计划完成的总产量)*100%
    生产线平衡效率%=(各工序实际时间的合计/耗时最长的工序时间值*总作业人数)*100%
     衡损失率%=100%-平衡效率
3.5W2H法
    What(内容)    When(时间)    Where(地点)
    Who(谁)       Why(为何)     How To(如何做?)
    How Much(费用)
   
4.解决问题九大步骤
    第一步:发掘问题    第二步:选定问题
    第三步:追查原因    第四步:分析资料
    第五步:提出办法    第六步:选择对策
    第七步:草拟行动    第八步:成果比较
    第九步:标准化

5.QC七大手法
检查表(Data collection form) 分层法(Stratification) 散布图(Scatter) 排列图(Pareto) 直方图(Histogram) 因果图(Cause-Effect diagram) 控制图(Control Chart

6.制定生产计划的原则:
6.1.交货期先后原则:交期越短,交货时间越紧急,越应安排在最早时间生产;
6.2.客户分类原则:客户有重点客户,一般客户之分,越重点的客户,其排程应越受到重视。如有的公司根据销售额以及几个按ABC法对客户进行分类,A类客户应受到最优先的待遇,B类次之,C类更次;
6.3.产能平衡原则:各生产线生产应顺畅,半成品生产线与成品生产线的生产速度应相同,机器负荷应考虑,不能产生瓶颈,出现停线待料事件;
6.4.工艺流程原则:工序越多的产品,制造时间愈长,应重点予以关注。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

生管人员必备知识资料,生产计划管理员工作执掌与技巧.pptx

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