怎样管理仓库比较好呢？仓库中的货物需要怎样进行分类？

安静的离开

我是仓库管理新手，向各位仓库管理行业的前辈请教。

怎样管理仓库比较好呢？仓库中的货物要怎样分类？

请大家谈谈自己的看法与仓库管理经验

赵俊

　　1.制订好的仓库管理规章制度。

　　2.配备足够的仓管人员和找到好的仓管人员。要知道，每个工作要想做好都要投入很大的精力和时间，没有足够的人员，没有足够的时间，谁都不能做好工作的。当然没有好的人员也做不好工作，因为好的管理制度都是要人来做的，所以，人员最重要。

　　3.保证仓库管理人员的稳定性。

　　4.执行力增强，很多人都是知道仓库怎么管理的，只是执行力不够。

　　这虽然不全面，但是是最基本的。希望能帮助你。

陈溢洲

　　没办法给你具体的仓库货物分类方法，因为各企业仓库货物都不一样，但是可以给你几条建议。

　　一般物资分材料库存、设备库存。材料库存包括所有的小材料，单件物资在2000元以下的物资。单件物资在2000以上的是固定资产，大宗物资如变压器等就是设备了。

　　你先把公司仓库的全年流水进出帐调出来，然后先进行分类，比如说劳保，备件，原材料，办公用品等。

　　分好类别后把账目也按类别归类分账，然后每一个账目都按照以下几个方面分别统计一下，流水数量，取用频次等，

　　然后把仓库按照大类别先分区，原则上生活办公用品在最外面，然后是原材料，备件等，每个分类按照用的频次从中到上摆放，最下面是常用但非主要的。需要注意的是办公用品尽量摆放的位置是前面靠里，也就是尽量只有仓库人员能拿到的，因为原材料和设备零件也是常用的，但是很多时候仓库人员要与其他人一起拿，经常被顺道拿走一些小办公品

宣嘉恺

　　首先，选择负责人的人员，制定赏罚分明的责任制，管理制度……

　　其次，注意开展现场管理，做到定置、分门别类，帐、卡、物相符，对有期限的物品在帐上注明、并且给予特别管理。

　　平时，领导注意监督检查，奖优罚劣，抓好落实。

　　细节决定成败，许多工作有问题，大多是落实的不好所致！这是管理的通病。

周浩

　　楼主的问题是典型的问的不清楚，你是什么仓库？生产型仓库？物流仓库？贸易型仓库？

　　如果是生产型企业仓库，这要看实际生产的量或者生产的品种，可以按产品的种类来分，物料的用途来分，物料的材料来分，主要是要看怎样方便发料。

陈昊昕

　　1.制度：根据楼主你们的实际情况，（可参照他人的)首先要制定合适的、方便监督的、严格的、责任与权力清晰确定的制度；

　　2.岗位人员：根据你们做出的制度，和实际工作的需要，配备一定的岗位与人员（一般可以分为存取货物、记账两个基本方面的人员岗位），并对人员的仓储工作进行适当的培训或者现场讲解；

　　3.货物的存记：货物一定要分种类的、存放在一定的空间场地；同时，建议楼主你们采取电脑无纸化记账，方便对货物的管理（例如用Excel或专门的仓储软件可以对货物的进出时间、进出人员、保质期限、数量及自动统计等进行管理，但注意要做好电脑每天数据的备份工作!如果条件不具备而采用传统的纸张记账，那么可用小卡片代替进行简化管理，但人性的缺点很难做到货物无损管理。）

郭宗昂

　　仓库管理，对于各行业来说都是相通的:

　　1.仓库清洁\通风和消防设施的配置是最基础的要求.

　　2.对长期不出库的存品，通过评审处理掉(要果断)，腾出空间;

　　3.分类，便于快速查找，提高效率;

　　4.做空间管理，弥补仓库空间的不足;

　　5.提出库存优化方案，提高库存周转率;

　　6.在此基础上做上标识卡(品名\批号数量等);

　　7.按照先进先出发料.

侯铭

　　我从事仓库管理有5个月的时间了。我感觉管理归根到底是对人的管理。

　　只要大家劲儿往一处使，心往一处想，仓库管理还没那么难。

　　我现在最大的难关是--如何使下属对工作更上心一些，把公司的事看成是自己的事。还有就是，对于仓库管理，我的实践经验较多，但没系统的学习过

朱彦丞

　　我是一名仓库主管，我也觉得在管人方面真的好头痛，刚刚才有些员工不服从我的安排而比老板辞去了，现在她们还在怪我，没法，我又不是老板，又不是我说了算，现在还有她们的佘党，还在搞事，不知老板还要不要，讲实的，我就不想要他们，但这我又成了罪人了

　　作为一个仓库管理员，首先要管理好人，保护好物，做好物资账之外，最大的责任在于，如何合理管理物品的出入，才不至于造成一些物资的不必要浪费，还有就是随时配合生产的进度跟踪仓库的物品是否充足.这样一个企业才能做到万事俱备，临阵不乱.

李彦漾

　　搞好仓库的最重要的是用ABC分析法，定出ABM的管理法，每月把帐卡实物核实一下，看你们那用的BOM清单，就能够分析出当月丰在的问题啦，要不断的发现问题，就能让仓库在年底大盘的时候有较高的准确率啦！