1.情况的描述不详细，不能很好的理解你的困惑；
2.没有数据方面的表达，说明你对事情的掌控不足，严谨性需要加强；
3.针对你的纸面意思，做如下说明：
（1）入库几顿的量，成捆成袋的，是标准的袋装量，都是一致的标准重量，那出库的是要拆包吗？那是按重量出库？还是按大约出库估值？还是长度？还是根数？这些都是可以折算的，设置统一的出入库计算标准，耗损在每旬，每月，或是单次批料发完货后，做折损调整，出入不会大，在财务的接受范围，是可以操作的；
（2）关于用什么软件及表格，这个看你的预算及需求，这件事情的重点，是在你的现场实操方面，做好账物卡一致性，你目前的工作重点是把现场管控好，出入库的登记，用A4纸的打印表格，或者是货位卡（物料出入卡）都可以直观体现了；
（3）来料供应商的管控，来料每包外袋要标识，重量，根数，米数的计量；发现你做事相对被动一些，有很多的改善是有过程的，也是要仓库去坚持的。
有些仓库的管理规则和技巧，都是按实际的仓库现场提炼的，希望这些建议，对你面临的问题，在解决思路方面，有所帮助。
没有一模一样的仓库，也没有一模一样的方法。
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