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公司各部门（中心）：
为保证公司资产的安全和完整，提高资产的利用效率，为资产的规范管理打好基础，经公司决定，对公司的资产进行全面盘点，现将资产盘点方案通知如下：
一、本次盘点的总体工作目标：
经过本次盘点，摸清公司的资产状况，做到账实相符，保证公司资产的安全性、完整性，并建立有效的资产管理机制。
二、盘点工作小组：
为做好本次资产盘点工作，成立盘点小组，全面协调本次盘点的有关事项。
三、盘点工作时间安排：
202X年12月15日，召开第一次盘点会议，布置盘点事项；
202X年12月30日—202X年12月31日，完成实物盘点，盘点表的填写；
202X年12月31日下班之前，公司各部门上报盘点表；
202X年12月31日下班之前，外业上报盘点表；
202X年1月1日，责检查盘点表的内容、汇总；
202X年1月2日，盘点总结会议。
四、盘点范围：
所有涉及公司周转使用的资产，包括但不限于固定资产、低值易耗品（含在用、未用、损坏）。
五、盘点的方法：
1、各部门部长安排人员与财务管理部门人员共同进行全面盘点，详细登记盘点表，并经过严格复核后，按公司规定的时间和要求上报，各部门负责人对盘点的准确性、及时性负责。
2、各部门资产管理人员应严格分工，不得重点或漏点，公司的办公室内按部门划分责任区域，公共部分归公司的综合管理部门负责。
3、复核工作安排，由财务管理部门人员复核；
4、盘点结果上报内容：纸质盘点表及电子版报表。
六、其他工作：
1、为更好地组织本次盘点工作，盘点工作小组拟在盘点期间召开三次盘点工作会议：
第二次盘点会议时间：202X年12月28日，会议地点：公司会议室，会议内容：盘点工作的安排。
第三次盘点会议时间：202X年1月1日，会议地点：公司会议室，会议内容：解决盘点过程中所遇到的问题。
第四次盘点会议时间：202X年1月2日，会议地点：公司会议室，会议内容：盘点工作总结会。
附件：盘点表
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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