物流中心搬迁工作方案，物流中心搬迁任务安排与职责说明

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各部门在搬迁过程中要以大局稳定为重，要合理安排每个员工的工作，如有出现人员情绪出现消极、怠倦、不满或情况波动起伏较大时，部门主管和负责人要及时了解情况、耐心解释和指导，
而不能以粗暴方式处理，如果部门负责人无法解决情况，要及时将情况反映到分管经理，尽早处理问题，以防不良情绪的蔓延。

=====全文目录=====

物流中心启动核查        
物流中心系统集成测试阶段        
1.集成测试目的        
2.集成测试概述        
3.集成测试方法        
4.业务流程        
5.集成测试时间安排        
搬迁概况        
6.搬迁货主        
7.库存情况        
8.搬迁概述        
业务沟通        
搬迁方案        
9.搬迁时间        
10.搬迁顺序        
11.搬迁方式        
12.搬迁计划安排        
13.搬迁任务安排        
14.搬迁小组架构图        
15.搬迁小组职责说明        
16.搬迁操作文件支持        
搬迁资源        
17.仓储运输资源        
18.后勤资源        
19.搬迁费用预算        
应急预案        
20.停电、停水应急预案
21.节假日急送预案        
22.到货应急处理预案        
23.药品召回应急预案        
24.网络应急预案        
25.设备故障应急预案        
26.铲车应急处理预案        
27.路面障碍、交通事故应急预案        
28.天气原因（暴雨、台风）应急预案        
29.人员情绪、身体状况应急预案        
搬迁行政后勤保障事宜        

=====正文节选=====

●物流中心启动核查（88条）
工作进度更新至12月20日



工作进度更新至12月20日



工作进度更新至12月20日



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A-陈

学习学习，即将搬仓，提前看看