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仓库主管需要很强的管理能力吗?只会干活能做好主管吗?

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发表于 2021-12-21 02:40:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
做了1年的仓库主管,主要也是偏干活,实际没多少管理人的经验。
现在要重新找工作,总感觉没把握,但又感觉仓库也就是那么多的事,好矛盾。
特别是重新找到的话,就等于是空降,好不适应,各位同行来谈谈感受。
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发表于 2021-12-21 10:25:22 | 显示全部楼层
要突破,不能在原地打转。
有机会,还是做主管
一回生,二回熟,三回巧。

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发表于 2021-12-21 11:29:50 | 显示全部楼层
初次成为管理者,即便对最具天赋的人而言,成为领导者也是一个异常艰苦的旅程,需要不断学习和自我提升。
加油!
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发表于 2021-12-21 11:33:05 | 显示全部楼层
对于初次涉足管理工作者来说,要想做一名优秀的管理者,要从两方面努力:
一是加强自身素质,
二是提升管理意识,
思想转变了,格局就随之形成了,就明白该从哪些方面下功夫了。
其实我也是在打磨之中

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发表于 2021-12-21 11:33:31 | 显示全部楼层
人往高处走,仓储管理工作多是要走管理路线的,人不能一直做最基础的执行层面工作的。
管理是什么?管理就是通过别人,把自己要做的事情做好了。
仓库所有的活你都能做,这是基础,想要提升需要的是把你能做的制定为标准。
让所有人按标准执行,然后自己通过日常纠偏以及绩效考核,让人们循环改善。

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发表于 2021-12-21 14:32:40 | 显示全部楼层
一年的工作经验,只能说摸到了门槛,还不足以称之为完全掌握做主管的技巧。

一年的时间换岗位可以说刚刚好。
新的工作环境可以总结上一个公司的管理经验,也可以规避以前出过的错。

是一个新的开始,有些人在中层干了五六年,换了新的公司也还是从头做起。
唯一不同的就是升职快,成长也比其他人快的多,新人经验不多反而前景好。

所以不需要害怕,就把自己当做新人就好。

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发表于 2021-12-21 20:29:23 | 显示全部楼层
还是要从公司的组织架构和仓库人数来说,比较好。
架构简单的,仓库人数偏少的,可能还是偏事务性的比较多,以执行为主。
仓库人数众多,而部门又独立的话,你当老大,肯定要偏管理比较多,更多的是引导和协调。
至于说空降,不论人多人少,都得自身硬啊,要镇得住下面的人啊。

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发表于 2021-12-23 23:58:11 | 显示全部楼层
更高的位置肯定需要更高的眼界以及工作能力,否则没有办法指导下面的人工作,也没有办法把工作合理的分配下去

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发表于 2021-12-24 22:42:18 | 显示全部楼层
能力再强,精力都是有限的。抓大放小,管理人员凡事不要亲历亲为。
做得多了,显得管理能力弱。

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发表于 2022-1-3 14:23:19 | 显示全部楼层
管理这个词,其实已经不符合现在管理学的概念了。
要想管好你的领域,除了要有相关的专业知识,还需要协调团队成员的优势形成互补;
所以你应该把你手头的事情,分成若干份让你的团队伙伴去协作完成....
所以更多的是,怎么去拆分和统筹手上的任务目标,这是主要工作。

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