仓库主管需要很强的管理能力吗？只会干活能做好主管吗？

行行重行行

做了1年的仓库主管，主要也是偏干活，实际没多少管理人的经验。
现在要重新找工作，总感觉没把握，但又感觉仓库也就是那么多的事，好矛盾。
特别是重新找到的话，就等于是空降，好不适应，各位同行来谈谈感受。

时长116:50

要突破，不能在原地打转。
有机会，还是做主管
一回生，二回熟，三回巧。

麻烦你了

初次成为管理者，即便对最具天赋的人而言，成为领导者也是一个异常艰苦的旅程，需要不断学习和自我提升。
加油！

的人55

对于初次涉足管理工作者来说，要想做一名优秀的管理者，要从两方面努力：
一是加强自身素质，
二是提升管理意识，
思想转变了，格局就随之形成了，就明白该从哪些方面下功夫了。
其实我也是在打磨之中

神父

人往高处走，仓储管理工作多是要走管理路线的，人不能一直做最基础的执行层面工作的。
管理是什么？管理就是通过别人，把自己要做的事情做好了。
仓库所有的活你都能做，这是基础，想要提升需要的是把你能做的制定为标准。
让所有人按标准执行，然后自己通过日常纠偏以及绩效考核，让人们循环改善。

织否织否编织店

一年的工作经验，只能说摸到了门槛，还不足以称之为完全掌握做主管的技巧。

一年的时间换岗位可以说刚刚好。
新的工作环境可以总结上一个公司的管理经验，也可以规避以前出过的错。

是一个新的开始，有些人在中层干了五六年，换了新的公司也还是从头做起。
唯一不同的就是升职快，成长也比其他人快的多，新人经验不多反而前景好。

所以不需要害怕，就把自己当做新人就好。

南海打工仔

还是要从公司的组织架构和仓库人数来说，比较好。
架构简单的，仓库人数偏少的，可能还是偏事务性的比较多，以执行为主。
仓库人数众多，而部门又独立的话，你当老大，肯定要偏管理比较多，更多的是引导和协调。
至于说空降，不论人多人少，都得自身硬啊，要镇得住下面的人啊。

1140749153

更高的位置肯定需要更高的眼界以及工作能力，否则没有办法指导下面的人工作，也没有办法把工作合理的分配下去

luodan_11

能力再强，精力都是有限的。抓大放小，管理人员凡事不要亲历亲为。
做得多了，显得管理能力弱。

A0恩特尔-沈黎18

管理这个词，其实已经不符合现在管理学的概念了。
要想管好你的领域，除了要有相关的专业知识，还需要协调团队成员的优势形成互补；
所以你应该把你手头的事情，分成若干份让你的团队伙伴去协作完成....
所以更多的是，怎么去拆分和统筹手上的任务目标，这是主要工作。