作为仓库主管，怎样更高效带领团队？如何管理下属员工？

行行重行行

去应聘，面试仓库主管，基本都会被问到如何带团团、如何管理员工这样的问题，感觉不知怎么回答。
我也只有1年的仓库主管经验，基本都还是来个人告诉他怎么干活这样的阶段，也没其他管理经验了  
每次面试的时候，都感觉无话可讲啊。

20条

你得问自己， 人为什么要跟着你混？

45岁之前

领导的方法就是根据分级管理原则，让大家各司其职
而仓库主管的职责就是：
1、负责仓库整体日常工作的按排。
2、仓库的工作筹划与进度控制，合理调配人力资源，对仓库现场各个工作的监控。
3、与公司其他部门的沟通与协调。
4、参与公司宏观管理和策略制定。
5、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。
6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。
7、对下属员工进行业务技能培训和考核，提高员工素质和工作效率。
8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。
9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。
10、接受并完成上级交代的其它工作任务。
11、签发仓库各级文件和单据。

开6

如何管理下属员工？
首先必须要先会管理好自己，要成为一个优秀的管理者，必须自己要先做好，
作为团队的一个榜样，把自己的优良作风带到团队的工作当中，影响整个团队的成员。

！一一

管理员工不是一件简单的事，需要考虑到方方面面才行，
我也在愁呀。

老田

事在人为，要高效，也要整合团队的力量才能高效的做事。
如何管人用人一直是一个热门话题。
企业最重要的是人，最难使用和管理的也是人。

luodan_11

制定最优化的流程，然后合理分配工作；
遇事多沟通，不管是对上级还是下级。

1140749153

主管属于中层管理人员，上有领导，下有员工。
主要工作就是一个信息的传递，就是把领导布置下来的工作，传递下来的信息，用员工可以接受的方式方法完成。
所以需要有一个转化的过程，你在这个过程中，相对于员工可以更好的理解领导的指令。
但你又曾经处在员工的位置上，所以也可以体会员工的相关需求以及工作痛难点。
所以，站在多角度思考，考虑到员工的实际需求，做好上下级的传递者，就是管理的基本思路

A0恩特尔-沈黎18

我觉得无非是代表员工争取各种应得利益，为公司提高团队核心战斗力

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