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作为仓库主管,怎样更高效带领团队?如何管理下属员工?

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发表于 2021-12-21 02:46:07 | 显示全部楼层 |阅读模式
去应聘,面试仓库主管,基本都会被问到如何带团团、如何管理员工这样的问题,感觉不知怎么回答。
我也只有1年的仓库主管经验,基本都还是来个人告诉他怎么干活这样的阶段,也没其他管理经验了  
每次面试的时候,都感觉无话可讲啊。
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发表于 2021-12-21 10:27:00 | 显示全部楼层
你得问自己, 人为什么要跟着你混?
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发表于 2021-12-21 10:34:55 | 显示全部楼层
领导的方法就是根据分级管理原则,让大家各司其职
而仓库主管的职责就是:
1、负责仓库整体日常工作的按排。
2、仓库的工作筹划与进度控制,合理调配人力资源,对仓库现场各个工作的监控。
3、与公司其他部门的沟通与协调。
4、参与公司宏观管理和策略制定。
5、现场管理的督导、6S推行情况、目视化管理执行情况。
6、审订和修改仓库的工作操作流程和管理制度。
7、对下属员工进行业务技能培训和考核,提高员工素质和工作效率。
8、与业务部及生产部门沟通确认例外事情。
9、与相关部门确定工作接口和业务交接标准。
10、接受并完成上级交代的其它工作任务。
11、签发仓库各级文件和单据。

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发表于 2021-12-21 11:18:37 | 显示全部楼层
如何管理下属员工?
首先必须要先会管理好自己,要成为一个优秀的管理者,必须自己要先做好,
作为团队的一个榜样,把自己的优良作风带到团队的工作当中,影响整个团队的成员。

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发表于 2021-12-21 11:19:55 | 显示全部楼层
管理员工不是一件简单的事,需要考虑到方方面面才行,
我也在愁呀。
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发表于 2021-12-21 11:27:48 | 显示全部楼层
事在人为,要高效,也要整合团队的力量才能高效的做事。
如何管人用人一直是一个热门话题。
企业最重要的是人,最难使用和管理的也是人。

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发表于 2021-12-21 22:21:46 | 显示全部楼层
制定最优化的流程,然后合理分配工作;
遇事多沟通,不管是对上级还是下级。

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发表于 2021-12-23 22:33:00 | 显示全部楼层
主管属于中层管理人员,上有领导,下有员工。
主要工作就是一个信息的传递,就是把领导布置下来的工作,传递下来的信息,用员工可以接受的方式方法完成。
所以需要有一个转化的过程,你在这个过程中,相对于员工可以更好的理解领导的指令。
但你又曾经处在员工的位置上,所以也可以体会员工的相关需求以及工作痛难点。
所以,站在多角度思考,考虑到员工的实际需求,做好上下级的传递者,就是管理的基本思路

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刘朝富 + 5 + 1 说的很有道理,赞一个

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发表于 2022-1-3 13:45:16 | 显示全部楼层
我觉得无非是代表员工争取各种应得利益,为公司提高团队核心战斗力
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发表于 5 天前 | 显示全部楼层
建立天、周、月、年的TDL
查看人员状态及使用的工具
流程的检查及优化改善
输出追踪报表
复盘

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