仓库主管能力提升培训，仓库人员结构配置，材料数据分析

D/B

仓库主管培训课程，提升仓库主管的工作能力。
主要讲解仓库人员结构和配置、库存材料消耗和数据分析方法。

=====全文目录=====

第一部分：如何做好仓库主管
一、明确管理目标
二、懂得责任与沟通
三、要善于设计制度
四、仓库主管必备的素质
第二部分：仓库人员结构和配置
一、仓库主要工作的组成
二、仓库主要岗位
三、关键岗位的人员选择和培养
第三部分：材料消耗和数据分析
一、目的
二、仓库业务涉及到的主要数据
三、分析的基础
四、损耗异常排查
五、原材料损耗的主要原因

=====正文节选=====

第一部分：如何做好仓库主管
一、明确管理目标（真实 有效）
  

二、懂得责任与沟通

做！培训的最有力方式）
（作为主管要敢管，用方法管，强调沟通方式方法）

三、要善于设计制度


四、仓库主管必备的素质


第二部分：仓库人员结构和配置
一、仓库主要工作的组成
包括主材核算、辅材核算、材料申购验收和发放、发票和单据管理等等。


二、仓库主要岗位


三、关键岗位的人员选择和培养
有较强的责任心，熟悉仓库收发存业务，有奉献精神，沟通能力强，做事情实事求是。


第三部分：材料消耗和数据分析
二、目的：通过消耗异常反馈出日常工作中的不足和漏洞，在后期工作中进行改进，避免造成公司的损失和材料的浪费，以达到降低成本的目的。
二、仓库业务涉及到的主要数据：
收发单据（数量、单价、金额）、库存、产量、单位成本、损耗率。

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心xin人

内容好呀。
保持终生学习，做一个不被时代淘汰的人

jiangjin

不错，受益匪汇钱

shidianbao

感谢楼主分享

yqtdhm

讲的有道理

华EOX

感谢分享，谢谢

敏敏_EGCL

感谢分享，学习了