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仓库年底工作总结和下年的计划，仓储同行们可以下载后修改一下数据，就可以做为自己的工作总结了。
=====全文目录=====
本年回顾：
一、仓库安全
二、库存准确率：总体达99.95%以上
三、人员管理方面
四、现场6S和库存管理
五、控股公司仓库管理
明年计划：
一、加强仓库库存准确率和安全
二、加强配套公司控股公司仓库的管理
三、加强现场6S管理
四、加强物流人才的培养
需要公司支持方面
一、仓库组织架构及人员配备
二、仓库重要人才发展中遇到的问题
三、控股公司仓库合并需要公司的支持：
四、仓库办公区、生活区环境提升，费用方面的支持
=====正文节选=====
仓库在202X度紧紧围绕：安全、库存准确、作业标准化、专业化、热情服务等方面开展各项工作，争创高效的物流团队，具体表现在以下五方面：
一、仓库安全
1、202X年度仓库没发生失窃、货物人为损坏事故，但出现了AA装配1人次工伤(白哥夹伤手)；AA装配2人次轻微刮伤，主要原因是AA仓新员工多，安全培训做的不足，已对新员工进行了安全培训，先培训后上岗。
2、仓库晚上的安全管理较簿弱，存在较大风险。
202X年11月已申请招专职的值班人员，但未招到合适的人，安全是仓库管理之首，202X年2月份前落实到位。
二、库存准确率：总体达99.95%以上
1、机电仓202X年度盘盈盘亏汇总如下：
2、AA仓202X年度盘盈盘亏汇总如下：
3、差异原因分析：
3．1机电仓
3．1．1某品牌仓主要是人为出错货造成，每月组织一次培训解决；
3．1．2 电机仓的差异主要是人为收发货出错产生差异，已对出错的当事人及出错原因进行分析、批评及总结；
3．2 AA仓
3．2．1差异原因主要是生产过程中配件存在替代品、易耗品，没及时更新账库存造成；
3．2．2拆改机、维修机配件过多，实物和账不一致所致，解决方法，按单对实物进行验收和发放。
三、人员管理方面
1、机电仓人员从202X年12月的8人减至6人，提高在职人员的效率，为公司降低管理成本；在职人员比较稳定；另一方面通过早会、晚上时间对员工的素质、操作技能进行培训；
2、坚持让仓库全体人员轮流进行晨训领读，让一线员工参与锻炼，提高员工的参与感和自信心，通过将近一年的晨训领读，员工的心态变积极了；
3、日常管理做的不足，体现在：
3．1 细节管理不足
例如：202X年7月份，AA车间员工李美二等人在AA仓大门焚烧喷漆架3台，当场给罗大环保人员检查到，并拍下录像为证，直接给公司带来了损失。已对当事人进行了教育，并向全体仓库人员进行宣传、教育，严于律已，不做对公司不利的事，否则解雇处理；
3．2仓库死角及宿舍和洗手间卫生存在不足，原因在于平时没有维护好，今后安排轮值加强；
3．3员工有吸烟的漏习，已通过早会教育，在逐步改善中；
4、佛山花一大自动化仓库、广州自动化及佛山花一大电气仓库自搬到仓库后，仓库各面工作正在有条不稳的进行管理中，经过半年来多次盘点及整理、培训，人员及库存准确率各方面也在逐改善中；但随着业务量的增加，只有3个管理以上三个仓库的库存，人员配置明显不足，在202X年希望公司支持尽快配备足够的人手，需要增加1名仓管。
四、现场6S和库存管理
1、加强了仓库现场6S标识管理，202X年，增加了仓库现场6S管理宣传图片及相关标识牌，令现场货物摆放更规范、直观、清晰、亮丽；
2、针对库存周转慢的问题，充分与业务部门、采购部门的沟通，做好收、发货准备工作，做到快进快出，减少呆滞品和死货的发生；
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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