请选择 进入手机版 | 继续访问电脑版

库管易

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

扫描二维码登录本站

查看: 1044|回复: 2

仓库年底工作总结模版,仓库年终工作总结和下年的计划

[复制链接]
发表于 2021-12-27 11:15:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
仓库年底工作总结和下年的计划,仓储同行们可以下载后修改一下数据,就可以做为自己的工作总结了。

=====全文目录=====

本年回顾:
一、仓库安全
二、库存准确率:总体达99.95%以上
三、人员管理方面
四、现场6S和库存管理
五、控股公司仓库管理
明年计划:
一、加强仓库库存准确率和安全
二、加强配套公司控股公司仓库的管理
三、加强现场6S管理
四、加强物流人才的培养
需要公司支持方面
一、仓库组织架构及人员配备
二、仓库重要人才发展中遇到的问题
三、控股公司仓库合并需要公司的支持:
四、仓库办公区、生活区环境提升,费用方面的支持

=====正文节选=====

仓库在202X度紧紧围绕:安全、库存准确、作业标准化、专业化、热情服务等方面开展各项工作,争创高效的物流团队,具体表现在以下五方面:

一、仓库安全
1、202X年度仓库没发生失窃、货物人为损坏事故,但出现了AA装配1人次工伤(白哥夹伤手);AA装配2人次轻微刮伤,主要原因是AA仓新员工多,安全培训做的不足,已对新员工进行了安全培训,先培训后上岗。
2、仓库晚上的安全管理较簿弱,存在较大风险。
202X年11月已申请招专职的值班人员,但未招到合适的人,安全是仓库管理之首,202X年2月份前落实到位。

二、库存准确率:总体达99.95%以上
1、机电仓202X年度盘盈盘亏汇总如下:
快照1.png
2、AA仓202X年度盘盈盘亏汇总如下:
快照2.png
3、差异原因分析:
3.1机电仓
3.1.1某品牌仓主要是人为出错货造成,每月组织一次培训解决;
3.1.2 电机仓的差异主要是人为收发货出错产生差异,已对出错的当事人及出错原因进行分析、批评及总结;
3.2 AA仓
3.2.1差异原因主要是生产过程中配件存在替代品、易耗品,没及时更新账库存造成;
3.2.2拆改机、维修机配件过多,实物和账不一致所致,解决方法,按单对实物进行验收和发放。

三、人员管理方面
1、机电仓人员从202X年12月的8人减至6人,提高在职人员的效率,为公司降低管理成本;在职人员比较稳定;另一方面通过早会、晚上时间对员工的素质、操作技能进行培训;
2、坚持让仓库全体人员轮流进行晨训领读,让一线员工参与锻炼,提高员工的参与感和自信心,通过将近一年的晨训领读,员工的心态变积极了;
3、日常管理做的不足,体现在:
3.1 细节管理不足
例如:202X年7月份,AA车间员工李美二等人在AA仓大门焚烧喷漆架3台,当场给罗大环保人员检查到,并拍下录像为证,直接给公司带来了损失。已对当事人进行了教育,并向全体仓库人员进行宣传、教育,严于律已,不做对公司不利的事,否则解雇处理;
3.2仓库死角及宿舍和洗手间卫生存在不足,原因在于平时没有维护好,今后安排轮值加强;
3.3员工有吸烟的漏习,已通过早会教育,在逐步改善中;
4、佛山花一大自动化仓库、广州自动化及佛山花一大电气仓库自搬到仓库后,仓库各面工作正在有条不稳的进行管理中,经过半年来多次盘点及整理、培训,人员及库存准确率各方面也在逐改善中;但随着业务量的增加,只有3个管理以上三个仓库的库存,人员配置明显不足,在202X年希望公司支持尽快配备足够的人手,需要增加1名仓管

四、现场6S和库存管理
1、加强了仓库现场6S标识管理,202X年,增加了仓库现场6S管理宣传图片及相关标识牌,令现场货物摆放更规范、直观、清晰、亮丽;
2、针对库存周转慢的问题,充分与业务部门、采购部门的沟通,做好收、发货准备工作,做到快进快出,减少呆滞品和死货的发生;

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库年底工作总结模版,仓库年终工作总结和下年的计划.docx

58.13 KB, 下载次数: 102, 下载积分: 贡献 -2

回复

使用道具 举报

发表于 2021-12-27 15:45:07 | 显示全部楼层
这种类似的写法,很不错。
回复 支持 反对

使用道具 举报

发表于 2021-12-28 09:36:20 来自手机 | 显示全部楼层
不错的文章
回复 支持 反对

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|仓库管理网 |渝ICP备18009661号-1|beian渝公网安备 50010102000613号

GMT+8, 2022-7-5 17:53

Powered by 库管易

KuGuanYi.Com

快速回复 返回顶部 返回列表