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库房管理工作年终总结PPT,今年工作成绩与不足之处汇报

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发表于 2021-12-29 11:36:48 | 显示全部楼层 |阅读模式
一、今年工作完成概况
1.1收货管理
在今年1月至今年12月
累计合共对241票569项6273件进行上架及系统审核。

1.2发货管理
在今年1月至今年12月
已发货累计合共437票1980项6273件货值为6946233 。送货及时率98.89%、送货准确率100%。

1.3DPS车间订单打印及配送
在今年1月至今年12月累计合共723票1265项货值为728022。送货及时率100%、送货准确率100%。

1.4月度盘点
在今年1月至今年12月累计5次盘点皆无差异账实相符为100%。

1.5单据整理
已对今年1月至今年12月的出库单据备份及存档缺失率为0%。

1.6工厂备货及配送管理
在今年1月至今年12月累计合共发出27票343项零件数量为52444,配送及时为100%配送准确率为100%。

1.7仓库管理
在今年1月至今年12月期间已对仓库进行5S,及对残、旧、破的目视化标识进行维护与整改;在11份发现有灭火器过期已协调相关负责人解决。

1.8每周安全库存制作
每周的周二、周四制作维护安全库存并发送至相关责任人。

1.9临时工作
1.9.1台湾夜间到货对应。
1.9.2厦门到货的包装转换。
1.9.3第三、四批赠机、导航礼包发放活动。

二、工作不足之处及困难
2.1对供应商的抽查力度不够。
2.2在目前库房条件下FIFO较难实现。
2.3很多时候标识的损坏未能及时维护。
2.4部分货物的摆放、拿取不符合人机工程学。
在后续的工作,努力改善以上的不足。

三、明年工作计划
3.1能严格执行公司仓库保管制度,防止收发材料差错出现。入库及时登帐,手续检验不合要求不准入库;出库时手续不全不发货做到以公司利益为重,爱护公司财产。
3.2合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码,不得混和乱堆,保持库区的整洁。能真正掌握材料的进、出、存的工作流程,同时也真正做到了物尽其用。
3.3积极配合财务部,负责定期对仓库产品盘点清仓,做到帐、物、卡三者相符。

以上贴子内容已是全文,可以编辑的PPT模板在下面附件中,请下载后阅读:

库房管理工作年终总结PPT,今年工作成绩与不足之处汇报.pptx

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发表于 2022-1-17 12:28:54 | 显示全部楼层
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发表于 2022-1-21 20:22:06 | 显示全部楼层
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