仓库盘点目的和意义，通过库存盘点实现六大方面工作优化

阿木不过人间

分享仓库盘点管理优势与有效的技巧。

=====全文目录=====

一、做好收、发料及登帐之管理工作。
二、落实储位管理提升储存效率。
三、确保料、帐相符。
四、执行存量管制。
五、做好效期管理-----先进先出之管理工作。
六、有效处理呆、滞料。

=====正文节选=====

一、做好收、发料及登帐之管理工作
1.收料作业:
(1)决定正确料作业流程并加以文件化。
(2)简化收料及检验之窗体流程。
(3)只保存必要之检验记录。
(4)区分“免检入库”(STS)或“免检上线”(STL)之材料。
(5)执行标识或区隔作业。

2.发料作业
(1)根据工单需求配料。
(2)仓管员集中同一工单配料。
(3)预留各生产线之“备料暂存区”。
(4)依工单生产顺序发料。
(5)适时发料上线。
(6)由在线主管签收。
(7)将待退回仓库之材料及包装容器取回。

3.最有效的储位管理


二、落实储位管理提升储存效率
1.一般传统储存方式:
(1)依“材料功能别”区分。
(2)依“用途别”区分
(3)依“外观别”区分
(4)依“包装别”区分
(5)依“料号别”区分

三、确保料、帐相符
1.当日帐, 当日结。
2.凭单办理收、发料。
3.执行以下盘点作业:


四、执行库存量
1.不可依“计划”进料。
2.不可依“订单”叫料。
3.只根据生产需求叫料进厂。
4.全面建立“经济周转量”。
5.安全库存是慢性毒药。

五、做好效期管理—先进先出之管理工作。
1.“日期管理法”不可行。
2.“储位管理法”不切实际。
3.“颜色管理法”最可行。


…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

cc17231986

谢谢楼主的分享