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仓储管理现状分析与改善建议,供应链体系分析与改善建议

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发表于 2021-12-31 10:00:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
前 言
通过对公司采购、计划、仓储管理、销售、事业部等部门的座谈调研,对物料仓库、成品仓库、新厂进行了现场考察,感觉仓库在利用ERP系统定位管理、先进先出、货卡设置等方面比较规范,但公司业务发展迅速中还存在仓储业务流程分工及布局、生产计划、物料计划、采购供应商管理和组织架构等方面等方面存在有待改善的问题。
本报告以现场调研和座谈会搜集的资料为分析和建议基础。
感谢在诊断咨询过程中得到公司总经理和相关副总经理给予本项目的关注和大力支持!
感谢各位参与者的积极配合和客观反馈,特别感谢物料部的全面协调和细致安排!

=====全文目录=====

1-1.仓储管理现状分析
1-2.仓储管理改善建议
2-1.供应链体系分析
2-2.供应链体系改善建议
其他问题3-1:供应商到货无预报,部分供应商通过物流公司或快递送达的物料无标识或送货单无订单号,导致收货单位不明确或存在收货混乱
其他问题3-2:部分贵重物料验收不规范,存在漏洞,如导线等
其他问题3-3:存在帐物不符情况,导致SAP系统信息不准。
其他问题3-4:收料区物料品种多,有的料是几个部门都有的料,放在检验处容易出错被其他部门拿错去向不明。
其他问题3-5:未实现仓储、配送管理,操作工领料或取料,占用生产工时,影响生产效率
其他问题3-6:未来要解决的问题
问题3-7:供应商供货周期长,部分物料质量不稳定,供应商考核工作不够完善

=====正文节选=====

1-1.仓储管理现状分析
1、货物到达先到待检库,由采购人员收货、点数送检,检验合格后与仓库交接,导致作业环节多,效率低,订单不到仓库,不利于发货仓库部门对供应商的把关作用。
2、未建立问题物料处理周期和物料检验周期规定,导致仓库无法督促问题物料及时处理和及时检验。
3、未实行物料ABC分类管理,对A类物料验收、盘点、发料及损耗制定相关规定,存在漏洞。
快照1.png
4、成品库归销售部门管理,管理不规范,不利于对成品出库、退库的控制。国内成品由物料部管理,分拣有兄弟公司负责,需要交接,环节多,效率低。
5、未实现物流仓储配送,采用领料方式,事业部到仓库领料,批量过大,导致在制品占用过多甚至积压。
快照2.png

1-2.仓储管理改善建议
1、取消待检库,由仓库直接收货。
根据供应商送货单中注明的采购订单号,根据订单号在系统中查询相应的订单;
并打印出收料清单进行收货,在系统中输入收货数量,将货物置于待检区,并进行标识;
通知检验人员;检验合格后,在系统中输入合格数.
将物资存放在货位中,并在系统中输入货位号。

2、设置规范标识,做到目视化
▸对待处理物资进行定义,规定问题物资的处理期限及处理部门的职责,(见表1)并用待处理标志进行标识。对各种物料验收规定期限(见表2)
▸对仓库进行全面规划,划线定位,设置临时存放区(待检、待处理、紧急采购物资)
▸物资设置货卡,详细记录物资进出库动态,做到帐、卡、物三一致。见图
快照3.png

▸在仓库(新仓库)入口处,设置待检区、不合格品区和待处理区,对不同状态物资建立相应表识。
▸收货后将货物置于待检区,放置物料标识,通知质保部,见图;
▸质保人员抽取物资后,撕去待检标识;
▸若不合格,撕去待检中标识;
▸若待处理则在红色标识中写明
▸原因;若合格则撕去不合格标识。
快照4.png

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓储管理现状分析与改善建议,供应链体系分析与改善建议.pptx

3.88 MB, 下载次数: 190, 下载积分: 贡献 -2

发表于 2022-1-21 20:21:42 | 显示全部楼层
感谢楼主分享
发表于 2022-2-10 09:30:13 | 显示全部楼层
非常好,精华借鉴
发表于 2022-2-18 15:51:15 | 显示全部楼层
感谢分享!
发表于 2022-3-2 15:12:39 | 显示全部楼层

谢谢楼主分享
发表于 2022-3-7 08:22:33 | 显示全部楼层

谢谢分享,很好的仓库资料!
发表于 2022-3-8 09:47:18 | 显示全部楼层
感谢楼主分享
发表于 2022-3-26 13:19:08 | 显示全部楼层
谢谢楼主分享~~
发表于 2022-5-9 17:57:07 | 显示全部楼层
学习了,很多可以借鉴

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GMT+8, 2022-8-19 18:59

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