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仓储部年终工作总结,仓库管理中的不足与来年改善计划

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发表于 2022-1-11 11:30:00 | 显示全部楼层 |阅读模式
岁月匆匆走过,转眼间一年又结束了。2021年是公司调整发展的一年,
在公司领导的正确领导下,突破重围,公司创新,开辟出口市场,迎来发展的又一个新阶段。
我们仓储部作为公司一个重要职能部门,积极配合,完成好了公司安排的各项工作,
现将仓储部2021年的工作汇报如下:

1、2021年公司共发货:
快照1.png
在发货过程中,做到了及时、高效、准确的发放,没有发生一起因产品型号发错而导致的客户退货、投诉情况。做到了发货正确率100%。
我们认真负责,把好产品出厂的最后一关,多次避免了各种原因不合格产品的出厂。我们仓储部人员不计辛苦,不计上班时间还是节假日,根据客户要求准时将货物发出。

2、原材料的储存收发方面
1)本年度共采购  
快照2.png
我们部门积极调度合理安排,在现有仓储设施下圆满完成了全年储存保管任务。
2)在危险化学品德管理上,我们严格按照危险化学品的储存发放使用要求管理,加强本部门的思想观念教育,时刻紧绷安全弦,每天对危险源认真检查.排查,今年未发生一起危险化学品的泄露及安全责任事故。
3)对原材料的使用时间管理上,我们做到原材料在仓库中先进先出,对原材料不积压,先使用,提高原材料的使用率,降低产品生产过程中,由于产品存放时间过长使用而产生的影响。对于已出保质期的原材料我们对其档案规范化管理,为有关部门提供预警。
4)节能增效方面;在公司领导的安排下,本年度我们对车间用煤量进行了控制,切实监督煤的收发数量,对煤的数量.质量进行了如实反映,今年的平均用煤量较上年减少20%以上。
5)原材料的发放方面:我们做到了发放品种正确率100%,发放数量正确率100%,没有发生一起因材料收发计量错误而导致的产品质量事故。

3  包装物的管理上:
①我们建立健全客户欠桶台账,做到账实相符,实时反映,对公司考核政策及销售回桶工作做到了极大的支持。
②我们加大了包装物上的标识,回桶质量问题得到了极大的改观。

4  财产物资的保全上
我们做到了每天巡查,下班关门断电。对于有特殊储运要求的货物进行特殊管理。全年没有发生一起因保管不善而造成的财产物资损坏,没有发生一起仓库物资被盗事件,极大保证了公司财产物资的完整性。

5  工作现场管理上
我们按照相关规定的要求做产品的标识,及产品使用说明。按照6S的要求搞好了工作现场的卫生清洁,现场工作环境较上一年又了较大提高。

6  在流程执行上
我们严格按照公司制定的仓库管理流程做事,对于流程的要求全面贯彻。

7  各种物资的账卡登记及账务处理上
由于各个相关部门的衔接关系,今年我们每天积极协调各部门,基本能做到当日事当日毕。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓储部年终工作总结,仓库管理中的不足与来年改善计划.docx

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