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岁月匆匆走过，转眼间一年又结束了。2021年是公司调整发展的一年，
在公司领导的正确领导下，突破重围，公司创新，开辟出口市场，迎来发展的又一个新阶段。
我们仓储部作为公司一个重要职能部门，积极配合，完成好了公司安排的各项工作，
现将仓储部2021年的工作汇报如下：
1、2021年公司共发货：
在发货过程中,做到了及时、高效、准确的发放，没有发生一起因产品型号发错而导致的客户退货、投诉情况。做到了发货正确率100%。
我们认真负责，把好产品出厂的最后一关，多次避免了各种原因不合格产品的出厂。我们仓储部人员不计辛苦，不计上班时间还是节假日，根据客户要求准时将货物发出。
2、原材料的储存收发方面
1）本年度共采购
我们部门积极调度合理安排，在现有仓储设施下圆满完成了全年储存保管任务。
2）在危险化学品德管理上，我们严格按照危险化学品的储存发放使用要求管理，加强本部门的思想观念教育，时刻紧绷安全弦，每天对危险源认真检查.排查，今年未发生一起危险化学品的泄露及安全责任事故。
3）对原材料的使用时间管理上，我们做到原材料在仓库中先进先出，对原材料不积压，先使用，提高原材料的使用率，降低产品生产过程中，由于产品存放时间过长使用而产生的影响。对于已出保质期的原材料我们对其档案规范化管理，为有关部门提供预警。
4）节能增效方面;在公司领导的安排下，本年度我们对车间用煤量进行了控制，切实监督煤的收发数量，对煤的数量.质量进行了如实反映，今年的平均用煤量较上年减少20%以上。
5）原材料的发放方面：我们做到了发放品种正确率100%，发放数量正确率100%，没有发生一起因材料收发计量错误而导致的产品质量事故。
3 包装物的管理上：
①我们建立健全客户欠桶台账，做到账实相符，实时反映，对公司考核政策及销售回桶工作做到了极大的支持。
②我们加大了包装物上的标识，回桶质量问题得到了极大的改观。
4 财产物资的保全上
我们做到了每天巡查，下班关门断电。对于有特殊储运要求的货物进行特殊管理。全年没有发生一起因保管不善而造成的财产物资损坏，没有发生一起仓库物资被盗事件，极大保证了公司财产物资的完整性。
5 工作现场管理上
我们按照相关规定的要求做产品的标识，及产品使用说明。按照6S的要求搞好了工作现场的卫生清洁，现场工作环境较上一年又了较大提高。
6 在流程执行上
我们严格按照公司制定的仓库管理流程做事，对于流程的要求全面贯彻。
7 各种物资的账卡登记及账务处理上
由于各个相关部门的衔接关系，今年我们每天积极协调各部门，基本能做到当日事当日毕。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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