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仓库发料流程与运行管理办法,仓库发料步骤与相关表单

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发表于 2022-1-14 13:30:01 | 显示全部楼层 |阅读模式
为规范物料领用工作流程,使作业部门权责分明,保证物料及时发放,满足生产部门及其它部门物料所需,
保证品质为生产和销售作好服务,制订本办法。
本规范适用于所有生产及非生产部门所用各类物料、物品的领用发放作业。

1.目  的
规范物料领用工作流程,使作业部门权责分明,保证物料及时发放,满足生产部门及其它部门物料所需,保证品质为生产和销售作好服务,制订本办法。

2.适用范围
适用于所有生产及非生产部门所用各类物料、物品的领用发放作业。

3.定   义
发料是指物料管理部门根据生产计划,对仓库储存的物料直接向制造部门发放的现象。

4. 职  责
4.1仓 库:负责备料、发料、物料清理、摆放、保管、作帐等工作;
4.2生产单位:负责填写《领料单》或依据《套料单》到仓库领料;
4.3 物控部:  负责对应生产单的物料《套料单》之制订和发放,以及物控部所管控的非套料单之其它物料的领用批核;
4.5其它部门:负责本部门之物料需求领料单的填写和审核。

5. 作业程序
5.1 领料准备;
5.1.1当需求部门有物料领用需求时,首先判断所要领用之物料为套料还是非套料,当是套料单内的物料时,依物控部签发的《套料单》到仓库领料,否则,填写《领料单》到仓库领料。
快照1.png

5.1.2《领料单》之填写要求:一定要字迹工整、清晰、规范,不得涂改,若要更改时,必须由更改人在更改处签名,以便追溯。
快照2.png


5.1.3《套料单》必须有物控部之签名,《领料单》必须经领料人员的部门主管/经理及物控部签名认可。

5.2. 仓库备料;
5.2.1生产用物料,仓库之仓管员依《套料单》至少提前1个工作日备料,考虑仓库空间有限没有固定的备料区,仓管备好的物料,必须用便条纸或粉笔,作相应标识,以示区别,方便发料。非生产用物料无需提前备料。
5.2.2 仓管员在备料过程中须依照物料的先进先出原则执行发料作业,若出现欠料时,一律填写《欠料单》,同时《欠料单》须急时派发至物控部以备及时请购跟踪或补充物料。物料备好后,由仓管在3小时之内通知领用部门领料点收。
快照3.png

5.3  领料及发料;
5.3.1需求部门领料人员,依《套料单》或《领料单》到仓库领料。
5.3.2 仓管员按《套料单》或《领料单》的要求发料,领料人员依《套料单》或《领料单》的要求,核对所发物料的生产批号、物料编号、品名、规格、数量及检查包装是否有损坏,当有异常时须及时和仓管沟通解决。确需改单时需双方签名确认。
5.3.3 当《套料单》与实际生产所需物料不相符时,一律由生产单位以书面方式向设计部门提出申请更改《套料单》,如有巽议时,须由品质、设计、生产等部门共同商定执行,并及时由设计部门更新BOM表变更受控,再行发放至相关部门。属物控部制定《套料单》出现错误时,由生产单位同物控部共同签名确认更改。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

仓库发料流程与运行管理办法,仓库发料步骤与相关表单.docx

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发表于 2022-1-14 16:39:16 | 显示全部楼层
你们的表单格式很不错的。
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发表于 5 天前 | 显示全部楼层
谢谢分享,很有用
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发表于 昨天 20:22 | 显示全部楼层
感谢楼主分享
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