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好的准备+好的执行=高效盘点
盘点小组在成立后，必须制定详细的盘点计划，包括对盘点小组人员的培训，盘点管理层的培训、点数员工的培训、输入员工的培训等。
盘点的目的
获取损耗率数据，发现管理的漏洞，制定整改措施和计划，加以实施
控制损耗是门店最重要的管理项目之一，门店通过定期盘点获取的损耗率数据是衡量零售门店管理绩效的重要指标。
课程目标
◆明确盘点工作标准
◆完整、真实、准确、高效获取盘点数据
损耗率的计算
◆损耗金额=实际库存-账面库存
◆账面库存（期末库存） =期初库存+进货-销售-退货±商品调拨±库存调整
◆损耗率=损耗金额÷本期销售额×100%
盘点分为三个阶段
❊盘点前的准备
❊实施盘点的工作
❊盘点后的追踪
盘点准备工作-人力准备
◆总部成立盘点控制小组
◆门店成立盘点小组
◆门店参加盘点人员的组织与安排
盘点准备工作-行政准备
◆制定盘点日常安排计划
◆准备盘点自用文具和工具
◆对货架进行定位编号
◆制定盘点跟踪表
相关表格（附件在PPT内）
1.盘点倒计时表
2.盘点人员安排表
3.店总盘点准备情况检查清单
4.盘点部门检查清单
5.货架定位表
6.盘点表
7.盘点差异核查与修正表
8.商品出库记录表
9.员工放行条
10.盘点考核表
11.盘点控制表
◆检查整理门店商品的电脑资料
◆检查单据数据是否准确
◆整拆零等原因的库存调整
◆组织实施门店盘点人员与培训
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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