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为明确面料仓、辅料仓收发流程，加强仓库和实物管理，特制定面料仓库管理相关制度与主管职责说明书。
第一部分、面料仓与辅料仓管理制度
一、材料入库
1， 仓库人员在接收面料时，应当及时核对货物的名称、数量、规格是否与送货单一致，如有误，以实验数为准，误差较大的要及时通知采购查对；
2，核对无误后，开具一式三联的入库单（一联存根，二联财务，三联客户）；仓库面料货期急的开验布报告安排验布员先验；
3，根据验收情况，出具相应的验收报告。
4，次布退货经采购确认后，库管核对开单后，方能出仓；
5，验布合格后捆绑好，摆放整齐（标明米数、码数、编号），确保仓管员不会混淆；
二、材料出库
1，发料时应先核对面料编号，单件用量，根据缩水率、次布率放损出料；
2，发料时，仓库人员先齐集物品才发出，领取货品需在领料单上签署作实；
3， 裁床发料应按生产通知单，根椐验布报告经记账员核对，出料；
4，板房发料，以样衣通知单经记账员核对按通知单明码数出料，
5，外加工厂发料以生产通知单为准，按用量发料；
6，车间配片持有厂长签署配片单方能出料；
三、补料
1， 因次布过高需补发面料的，应退回次布裁片后方可发料，相应记账员在出库单上注明“补料”字样，单据交工厂财务部；
四、账务处理
1，记账员每日整理所有入库、出库、退库单据，并准确入账；
2，每周一安排人员把上一周发生的入库单、出库单交工厂财务；
3，每月盘点一次，复核账存与实存，做盘点报告交工厂财务和采购部，由财务人员对盘点过程进行监督；
4， 填写外发清单，整理外发退料单据；
五、仓库整理
1，仓库设置应根据条件和需要，合理布局，科学分工，业务上要实行工作质量标准化，不断提高仓库管理水员；
2，仓库内应整洁、美观，不应杂乱无章，存在虫、鼠隐患；
3，仓库内应干燥、地面平坦，仓库大门、窗户应完好，仓门开启装置实行专人管理；
4，每架货位标识字迹清楚，格式统一，标识牌的悬挂位置一致；
5，每架物料标识齐全，脱落应更换及时，准确；
6，物料应分类、分等级上架，，便于发料；
7，做好退仓布料的打卷、整理工作；
8，定期对仓库进行整理，使面料分类清晰，编号齐全；
9， 对长时间存放的库内物料，应定期检查有无虫害、变形、受潮。
10，仓库应配置足够的消防器材，定期检查有无失效，仓库的消防器材放在容易发现，拿取的位置；
第二部分、面料仓库主管岗位职责说明书
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读。 |
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