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仓库开年工作计划,仓库新年工作思路、部门计划与目标

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发表于 2022-2-9 11:30:03 | 显示全部楼层 |阅读模式
假期的时间总是过得特别地快,春节过去了,我们的生活又回归到了天天上班的日子,
我们的工作又迈入新的阶段,写一份工作计划,为接下来的工作做准备吧!
分享一篇开年工作开展计划与大家共勉。

PPT目录:
一、年度工作思路
二、年度部门计划
三、年度部门目标

一、年度工作思路 (01)
仓库区域规划、标识
依据存货状态划分:   原材料仓、半成品仓、成品仓
依据存货保税与否划分:保税仓和非保税仓
依据存货品质状况划分:良品仓、逾期品仓、不良品仓、报废品

◤仓库存货定位管理
依据存货性质规划相应库位,制作库位看板,实现目视化管控,以提高工作效率

◤实行物料卡制度
登记每笔进出账目及相应单号,以确保存货账实相符及后续查证。

◤恒温室温湿度管控
悬挂温湿度测量仪,制作温湿度点检表,划分责任人,每日两次点检记录;发生异常时,报告部门主管处理

◤仓库单据资料保管
仓库相关单据 (供应商送货单、采购入库单、材料出库单、销售出库单等)依据月份别、单据类别分别装订,存储于仓库制定位置

一、年度工作思路 (02)
◤出入仓库实行门禁管控制度
权限人员:各部门物料员、入库人员及生管人员
(仓库谢绝任何非本库人员在内打包、重工等工作活动)

◤仓库实行定时收发料制度;规定时间段外,库门为关闭状态
对外收发料时间: am.   08:45 -- 11:30
                             pm.   01:30 -- 05:00     06:15 -- 08:00
特殊情况需提前联络
      (供应商由采购联络,各制造中心由生管联络)

◤仓库实行“轮岗轮调”制度
为使仓管员更能熟悉仓库的存货,初步决定每半年轮调一次(每次交接均需通过盘点确认),以避免出现仓库管理的盲区(或死角),同时也可以降低员工流失对仓库管理造成的冲击, 确保仓库存货账实相符。

◤部门工作纪律强化
规避窜岗,脱岗,玩手机,听音乐等违纪行为出现

二、2022年度部门计划
快照1.png

三、2022年仓库工作目标
快照2.png

以上贴子已是全文,若需要此文档,可在下方进行下载。

仓库开年工作计划,仓库新年工作思路、部门计划与目标.pptx

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