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假期的时间总是过得特别地快，春节过去了，我们的生活又回归到了天天上班的日子，
我们的工作又迈入新的阶段，写一份工作计划，为接下来的工作做准备吧！
分享一篇开年工作开展计划与大家共勉。
PPT目录：
一、年度工作思路
二、年度部门计划
三、年度部门目标
一、年度工作思路 (01)
◤仓库区域规划、标识
依据存货状态划分： 原材料仓、半成品仓、成品仓
依据存货保税与否划分：保税仓和非保税仓
依据存货品质状况划分：良品仓、逾期品仓、不良品仓、报废品
◤仓库存货定位管理
依据存货性质规划相应库位，制作库位看板，实现目视化管控，以提高工作效率
◤实行物料卡制度
登记每笔进出账目及相应单号，以确保存货账实相符及后续查证。
◤恒温室温湿度管控
悬挂温湿度测量仪，制作温湿度点检表，划分责任人，每日两次点检记录；发生异常时，报告部门主管处理
◤仓库单据资料保管
仓库相关单据 （供应商送货单、采购入库单、材料出库单、销售出库单等）依据月份别、单据类别分别装订，存储于仓库制定位置
一、年度工作思路 (02)
◤出入仓库实行门禁管控制度
权限人员：各部门物料员、入库人员及生管人员
（仓库谢绝任何非本库人员在内打包、重工等工作活动）
◤仓库实行定时收发料制度；规定时间段外，库门为关闭状态
对外收发料时间： am. 08:45 -- 11:30
pm. 01:30 -- 05:00 06:15 -- 08:00
特殊情况需提前联络
（供应商由采购联络，各制造中心由生管联络）
◤仓库实行“轮岗轮调”制度
为使仓管员更能熟悉仓库的存货，初步决定每半年轮调一次（每次交接均需通过盘点确认），以避免出现仓库管理的盲区（或死角），同时也可以降低员工流失对仓库管理造成的冲击， 确保仓库存货账实相符。
◤部门工作纪律强化
规避窜岗，脱岗，玩手机，听音乐等违纪行为出现
二、2022年度部门计划
三、2022年仓库工作目标
以上贴子已是全文，若需要此文档，可在下方进行下载。 |
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