|
|
库房管理工作是库存控制的一个重要方面，做好库存管理工作，对于及时地按质按量供应生产所需要的物资，合理储备和节约使用物资，加速资金周转、减少资金占用，降低产品成本，保证物资质量，提高企业经济效益。
=====全文目录=====
一、库存管理的概念
二、库存的特征
三、库存的功能
四、库存的形态与分析
五、库存量的构成与相关费用
六、库存控制的主要办法
七、库房的设置
六、库房的管理
=====正文节选=====
一、库存管理的概念
1.库存管理（俗称库存控制）
库存管理（库存控制），是企业生产管理的一项重要工作，是企业根据生产和销售的需要，按照经济合理的原则，对企业储备的物资（原材料、在制品、成品）进行调节、控制的一种活动。
库存管理研究的对象：（原材料、辅助材料、在制品、成品、零件、工具）
库存管理主要研究两方面的问题：
一、当提出订货时，究竟订多少？ （即订货数量）；
二、什么时候订货？何时发出订单？（即订货时间）。
★：订货数量和订货时间决定了库存数量。
二、库存的特征
库存的特征：
a）：它是一种占用的资金；
b）：它是储存的生产能力，是企业重要的缓冲和调节手段；
c):它是具体的实物，因而需要有地方存放，有 人来保管、运输、发送。实物还可能会变质、损坏、被盗等等，这就需要支出库存费用。
★： 作为管理人员，应当懂得库存的利与害。
三、库存的功能
具体的库存，可以同时负担以下功能：
a):预期的库存；
b):不肯定因素起缓冲作用的库存；
c):起分解作用的库存；
d):运输过程中的库存；
e):周转性的库存。
四、库存的形态及分析
分离的原材料、能源等，在生产过程相互结合，经过一道道的工序，逐渐被加工为成品。其库存的形态如下所示：
★：处于左方的库存，由于未经加工，或只有少量加工，因此成本较低。
1）：从便于生产管理，降低生产成本的角度来看，应当加大处于左端的库存比重；
2）：从便于市场销售，迅速交货，满足顾客要求的角度看，应当加大处于右端状态的库存比重。
主要职能部门对库存持有水平的倾向
五、库存量的构成与库存相关费用
库存量的构成：
库存量是指在一定条件下，为保证生产经营的顺利进行所需的物资储备数量。即具体某一种或某几种库存对象的存货数量。库存控制最主要的目标就是将库存量控制在一个恰当的水平上，从而即不影响生产经营的正常进行，又可以最大限度地降低财务资金占用，增加企业的经济效益。
a):经常储备量；
b):保险储备量；
c):季节性储备量。
…………
以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
|
