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前言：制定原则、目的
（一）以提高公司经济效益为中心，同时依照公平、公正、激励、竞争的原则，制订本办法，从而使员工的收入与个人的工作能力、对公司贡献大小相联系。
（二）收入与经济效益相结合原则。员工的收入与公司的经济效益相挂钩，随公司经济效益的增减而变化。
（三）通过本办法，鼓励员工到艰苦岗位和技术岗位去工作，激励员工学文化、学技术，提高自身的工作能力及文化素质。逐步与劳动力市场接轨，形成吸引人才、留住人才的新机制。
一、适用范围
本办法适用于公司所属收货、直流、特价组的全部员工
二、分配形式
职工收入=基本绩效工资+岗位考核工资+考勤工资+业务考核+6S考核
（一）实习期基本工资
为了保证实习员工最低生活保障而设立，标准为3500元/月。
（二）岗位考核工资
1.岗位考核工资是在开展岗位分析和职位说明的基础上，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以企业经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬。
2.岗位考核工资实行动态管理：一要随岗位的变动而变动，上岗则有，离岗则无，换岗则变；二要随每月各组的任务情况而变动；三要与组制定的考核办法挂钩。
3.岗位考核工资标准如下：
（1）收货组以每月收货托盘数为考核依据，每月每人岗位基本收货量为4000托盘，完成基本任务量，则获得基本绩效工资4500元，超出部分每收一托盘0.4元。
（2）直流收货以每月收货条数为考核依据，每月每人岗位基本收货量为5000条，完成基本任务量，则获得基本绩效工资4500元，超出部分每收一托盘0.3元。。
（4）特价收货以500万为基本任务量，完成基本任务量，则获得基本绩效工资4500元，另每增加100万，工资增加50元。
（5）各组小组长依据工作每月的工作任务完成情况、工作态度、OEC考核等情况，每月给予一定有岗位补贴，标准为0-200元。
（三）考勤工资
1.每位员工每月有4天休息时间，超出每人每天负激励30元。
2.员工休息需填写请假条，领导批准方可休息，未经批准者，按旷工处理，每人每天负激励50元。
3.全勤者正激励60元。
4.迟到、早退一次处罚5元。
4.以上考核，在工资中体现。
（四）业务考核工资
依据不同岗位的工作出现的不同问题，给予不同正负激励，具体条款如下：
收货组
1、包装率错误，每项负激励50元，并承担差错金额的50%的罚款；
2、托盘标签贴串，每项负激励50元；
3、供应商未拉取退货，每项负激励50元；
4、单据保留不完整，每项负激励50元；
5、不按收货流程及要求进行收货，每项负激励50元；
6、商品混收，每项负激励50元，并承担差错金额的50%的罚款；
7、商品丢失、收错货、不能收的货丢失，当事人承担50%的损失；
8、每月商品有盈余，给予盘盈金额5%的奖励。
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