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本程序适合于企业所有原材料、生产辅料出仓均使用之。
1.0目的
对本厂物料出仓的数量进行控制，确保发料的数量满足生产的需求。
2.0使用范围
使用本厂所有原材料、生产辅料出仓均使用之。
3.0职责
3.1计划部负责生产进度计划并制定《生产单》，下达生产指令；
3.2仓库负责物料的发放清点、记录、存档工作；
3.3生产车间负责物料的接收及清点工作。
4.0工作程序
4.1下达生产指令
4.1.1计划部门根据客户货期，计划生产进度，并编制《生产单》分别派发至各相关部门（车间）。
4.1.2仓管员根据《生产单》上的指令，及时查核仓库的物料齐备情况。
4.2物料发放
4.2.1生产车间根据《生产单》上的指令及计划需用量，填写《领料单》一式二联，上面必须注明“名称”、“规格”、“数量”及“领用姓名”。该单第一联留底存档；第二联交于领用人，作为到仓库领料的依据，到月末呈交财会核算。
4.2.2仓库仓管员接到《领料单》后，首先与物料标识卡核对，有误时，不能发放物料，把《领料单》退还给领用人，并及时通知生产车间，直至生产车间更正确认无误后才能发料。
4.2.3领料时，仓管员与领料人及时对物料进行清点、过磅，做好相应登记，在物料卡上按当天日期记录发放与结存数量。同时重复检查一次物料卡上有无记错，并签上自己的姓名。
4.3物料交接
4.3.1仓管员与领料人双方确认物料数量无误后，各自在《领料单》上签名，进行物料交接出仓。
4.4入账
4.4.1仓管员把所有《领料单》于当天必须按实际发出数量入好账目，并补填价格。
4.5表单的保存
4.5.1仓管员将当天的有关单据分类整理好存档、备查。
5.0作业流程
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