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仓库算是一个比较封闭的工作场所，作为仓库管理人员，通过多个渠道提升自我，非常有必要。
分享仓库人员水平提升学习资料课件，希望对大家能有帮助。
那么商品会产生哪些异常状态呢？
=====全文目录=====
一、负毛利
二、负库存
三、应销未订
四、即将缺货
五、未销售商品
六、高库存
七、即将删除或季节性商品
=====正文节选=====
一、负毛利
负毛利的定义和检核目的
负毛利：当日有销售商品的售价低于平均成本价，售价<平均成本价。
检核目的：
1、为确保卖场应获得之利润，避免因库存掌控及进货不当造成毛利损失。
2、检核采购设定售价错误或有无店内异常改价行为。
负毛利的检核流程
检核时间：每日
检核工具：电脑系统中的负毛利商品明细表
检核部门：营运部（门店）、采购部、电脑部
负毛利产生的原因和解决方法
营运部门：
1、出清、折扣或市调跟价
解决方法：检查是否为经过核准之行为。
2、促销进货时间不当，库存为非促销时间进货，或促销期未进货，使用原库存。
解决方法：通知采购部门与厂商协商。
3、厂商为降低进价之搭赠商品未输入或厂商未搭赠。
解决方法：通知厂商补送搭赠并输入搭赠订单。
采购部门：
1、出清、市调跟价或促销未或厂商支持降低进价。
解决方法：
1、设定负毛利时，采购主管要求采购毛利回补方案并追踪执行结果。
2、采购对负毛利设定品项促销之销售数量控管及追踪。
2、营运部门在非促销进价时进货。
解决方法：与厂商协调做进价扣补或要求门店退货重新进货。
二、负库存
负库存的定义和检核目的
负库存：指采购设定该商品状态为可销售商品，但门店当日库存量<0的商品。
检核目的：
1、确保公司之电脑库存之正确性，使电脑订单作业运行更为准确。
2、发现人为疏失或者舞弊现象。
负库存的检核流程
检核时间：每日
检核工具：建立电脑系统之负库存商品明细表
检核部门：营运部（门店）
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