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内容包括：
◤物料的验收、入库、物料编码与物料搬运相关业务制度及流程，
◤及规范物料领用流程，严格确保物资出入库管理，确保领料数量能够满足生产需要，减少物料的浪费与损耗，特拟定本手册，
◤为指导生产现场物料盘点工作，保证物料使用的准确无误，同时纠正现场物料帐实不符的情况，确实撑握现场物料的数量和损耗情况，
◤建立有效合理管控退货产品制度，公正、正确处理退货产品加强已销产品的退货管理，明确责任，确保产品退货管理规范化，并做到有章可循。
=====全文目录=====
第一章 生产现场物料入库与搬运制度-----02
第二章 现场物料领用与发放制度----------32
第三章 现场制程物料管理制度 ------------41
第四章 生产物料退料、呆废料管理制度 -46
第五章 现场物料存储管理制度-------------56
第六章 生产物料盘点制度 ------------------59
第七章 低置易耗品管理制度---------------67
第八章 退货处理制度-------------------------79
第九章 低价值工器具使用与管理办法-----88
=====正文节选=====
第一章 生产现场物料入库与搬运制度
1.目的
为了确保入库物料质量符合需要，避勉不合格原料入生产过程，提高物料的仓库管理水平及工作效率，特制定本细则。
2.内容
物料入库包括物料验收、入库、物料编码与物料搬运相关业务制度及流程
3.物料验收
3.1 物料到货后，库房核对订货单、供应商的发货清单等相关单据和文件。
3.1.1原辅料、包材材料采购货到仓库时，供应商需提交《送货单》、检验报告、《订货单》等依据，库管与采购订单进行核对，收集供应商送货票据，并通知品研部检验。
3.1.2产成品入库应有生产车间成品入库单，检验报告等。
3.1.3物资调拨、退货入库应填有移库单、退库单等。
3.1.4除原辅料、包材等的低置易耗品、五金等，并通知相关部门进行验收。
3.2品控部进行检验
3.2.1品控部对各采购原辅料、包材、产成品等进行检验 ，收集所供应的批次合格证明，依照采购合同的所定采购标准进行验收，并出具相应报告。
3.2.2动力部、各使用部门及各需求部门根据相关技术指标及参数指标进行验收。（市场部对促销品、印刷品进行验收，五金、动力设施由动力部及使用部门验收，低置易耗品等由使用部门验收，办公用品由行政部验收等）
3.3库房验收人员对物料的数量、重量、规格 、包装与外观进行验收，验收的内容如下所示：
3.3.1检查物料的包装是否窂固，标志标签是否符合要求、质量是否符合岗位要求。
3.3.2开包检查物料是否有无损坏。
3.3.3物料的数量、大小、质量、体积、气味、颜色是否符合要求。
3.3.4库房人员发现有破损、变质、受潮情况或外观、数量等不符合要求，应及时通知采购相关人员解决。
3.4物料存在不合格时，库房应通知品控部进行质量复查，并及时通知采购部进行处理。
3.4.1如验收不合格则办理寄放手绪并作登记，并通知采购部门对供应商办理相关手绪。
3.4.2验收不合格，需作让步接收，库管另作明显标识 ,单独存放。
3.5物料检验合格，库房人员、相关部门应在入库单上签字盖章，并安排入库。
3.6库管人员收集入库单、检验报告、采购单等全部，确认办理入库物资。
3.7货物入库进行帐务处理。
4.物料入库
4.1物料入库后应及时建立物料明细卡或台帐。
4..1.1物料明细卡能够直接反映该物料的品名、型号、规格、数量、单位、物料批次编号及进出动态和积存数。
4.1.2物料入库完毕后应立即建卡。
4.2建立台帐，登记物料入库、出库、结存的详细情况，按物料的品名、型号、规格、单价、名称等分别建立帐户。
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以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读： |
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