我们是一家民营企业，主要精力是OEM代工，产品以空气净化器整机作为重点，属于小家电制造。
相对来说仓库管理制度与流程还比较完善，仓库人员加上我共有8个定编人数。
我是仓库主管，其中一名账务员兼成品仓管员，一名叉车司机，其余全部都是仓管员；
仓储面积有1w平米的样子，主要库位区分为：厂房存放注塑件、电机和滤网等；
厂房钢平台存放成品机器；写字楼6楼存放PCB、辅材；写字楼7楼存放纸箱与标签贴纸。
主要做外贸市场，日常物料收发工作比较频繁（计划订单数小换产次数多，物料种类多）。
平时装柜工作，需要人工往集装箱里面码放，以往因为公司刚发展，所以装货的工作我部门接下来了。
随着公司日益壮大，订单量源源不断，已经占用了仓管员的日常收发时间去装货。
去年8月份我提出，将装货工作委外给物流公司装卸工。
但在年度总结里，体现了上半年仓库装货给公司节省了3.5w元，下半年物流公司装货支出了4.5w元。
老板对装货支出费用比较心疼，现在要求我继续做货物装柜工作。
这样可以给公司带来创收，老板同意做减员增效等实际金额化的绩效方案。
其实老板就是希望，仓库部门再将装货工作接下来。
但是：
第一，不利于仓库日常物料管理，容易造成大范围的帐卡物不符，影响生产作业计划；
第二，仓管员工资标准偏低（4000元），已经不愿意再做装货的事情了。
请各位帮忙想下，这个绩效方案如何去做？
老板的大致想法是，仓库装卸节省的费用，可以拿出大概30%-40%比例，作为年底奖金发放给部门。 |
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