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一、2012年总结
1、物流部的现状，稳定，维持，创新，完成任务
“前事不忘，后事之师”，回顾物流部全年的工作历程，既有失败的痛苦，也有进步的喜悦。通过总结，物流部记录下了失败的教训和成功的经验，记录下了所获得的成绩和进步，这样可以使我们更加时时激励自己，保持更好的水准。通过总结，把优势继续用于未来的工作，并有针对性、计划性的去改变总结出来的不足和缺陷，在今后工作中加以提高和改进。
在公司领导的正确指挥、各部门的积极协助配合下，物流部的各项工作始终围绕着库存货物安全、库存货物数据准确、作业标准规范化、热情服务高质量的目标开展工作。首先建立建全了各岗位工作职责，规范了各项业务流程序，结合公司经营实践，完善了票据管理和财务库存数据的核对执行标准。与此同时，还对库区建设进行了改造，仓库照明电路改造后为公司降低了能源消耗，节约了成本，仓库设备也进行了改造，从而消除了设备运行过程中货物吊篮滑轮跑偏，钢丝绳磨架的安全隐患。
库区消防系统的建设完成和消防设施的配套落实，为库区防火能力提高奠定了基础，对库区暖气、环境系统的改造，进一步改善了公司办公环境。
物流部仓库分区、货物分类标志着仓储管理标准化，科学化进程的全面启动。特别是仓库现场5S标准的实施，彻底杜绝了过去那种不用的杂物，包装材料、使用工具及费损包装物随处可见，杂乱无章的现象。对货物堆码，分拣拆包无标准，造成的二次包装物的损耗，也随着整顿、整理、清洁、清扫，素养的学习开展成为历史。
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