物流部对物流工作今年的预测，物流部新年仓储与运输规划

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=====全文目录=====

第一部分  客户服务目标
一、产品所属行业及其特征分析
二、客户要求
第二部分  仓储战略
一、预测仓库容量需求
二、仓库基本信息
三、仓储方案
第三部分  运输战略
一、预测运输需求
二、运输资源基本情况
三、运输方案

=====正文节选=====

第一部分  客户服务目标
一、产品所属行业及其特征分析
DE电子股份有限公司所在的电子行业，是一个从生产技术水平相对较低向研发、生产高技术产品发展的行业。其具有以下特征：
1、电子行业技术进步快；
2、产品应用范围广；
3、知识、技术、资金密集；
4、产品附加值高。

二、客户要求
因为我们所生产的产品处于高科技行业，它是技术含量高、附加值高的产品，因此客户对产品的物流要求会比较高。产品的存放仓库要痛风性好，温室要严格控制，商品的养护要做到防锈防霉，还要保证商品的安全，防火、防水、防盗。运输方面，时效性在电子行业是一大竞争要素，因此要达到较高的完整率，减少破损的同时，准时、快速的送达客户手中。对于整个物流作业的过程人员操作规范性的要求较高，要形成一套科学的有针对性的作业流程规范，准确无误的把产品安全的送达客户手中。

第二部分  仓储战略
一、预测仓库容量需求
在新年里，根据市场部的市场预测，生产部的生产排程计划以及采购部的采购计划，物流部做出以下的仓储战略：
1、新年产成品、半成品库存预计
表（一）

从上表可以看到公司的年产量为6200单位/年 ，加上期初库存，即年库存总量为7200单位。

2、新年原料库存预计
表（二）


二、仓库基本信息
1、自有仓库容量与成本表（三）


2、租赁公司仓库容量与成本


3、第三方物流公司仓储容量与成本


三、仓储方案
1、根据新年的产量预测（表（一））与目前的仓储容量（表（三）），假设十月份未对产出品进行销售，需向第三方仓储企业租赁公司租用成品仓。
2、根据新年的物料需求计划（表（二））和目前的仓储容量（表（三）），可以发现在每月领料的情况下，原料仓的容量也足以满足原料储存的需要。
3、根据现有生产安排，我们对于原材料、半成品和成品采取不同的策略，将自营仓库与租赁、外包策略相结合，以求最低的仓储成本。

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