仓库管理知识培训PPT课件，制造业仓库管理战略与安全管理

那么

培训能使员工的工作能力提高，为取得良好的工作绩效提供了可能，也为员工提供更多的晋升和较高收入的机会。

=====全文目录=====

企业作业流程
说明：认识仓库？
第一单元、仓库管理战略
一、仓储管理的地位和职责
二、仓储管理面临的问题
三、传统仓储如何向物流现场管理功能转化
四、仓储发展蓝图
五，管理战略
（一）仓储工作观念转变
（二）仓储管理的目标
（三）仓储管理理念
（四）仓储管理业务流程
（五）仓管部岗位职责
（六）仓库的KPI指标
（七）收货四大策略
第二单元、仓库安全管理
一、安全放在第一位
二、事故发生的原因
三、案例分享
四、仓库如何做好安全管理
五、保证仓储安全三部曲
1.如何确保人身安全
2.如何确保仓库财产安全
3.仓库安全管理核心-重点——消防管理

=====正文节选=====

企业作业流程


说明：认识仓库？
仓库的分类：
1. 依物理化学性质来分：如五金、塑胶、线材、电子元件等。
2. 依形态来分：原材料、半成品、成品。
3. 依重要性来分：主料、辅料（如包装材料）。
4 .依危害性来分：如化学品仓等
仓库的定义？
就是指在产品生产或商品流通过程中因各种原因而使产品物品暂时存放的场所
仓库管理的定义？
就是对仓储货物的收发,结存等活动的有效控制;其目的是为企业保证仓储货物的完好无损,确保生产经营活动的正常进行;并在此基础上对各类货物的活动状况进行分类记录;以明确的图表方式表达仓储货物在数量.质量方面的状况,以及目前所在的地理位置.部门.定单归属和仓储分散程度等情况的综合管理形式

第一单元　仓库管理战略
一、仓储管理的地位和职责
▸对供应商的供货进严格把关。
▸搞好库位规划，提高库位利用率。
▸积极沟通信息，配合采购、计划及使用部门控制库存量。
▸对库存物料的保管和维护，确保帐、卡、物三相符。
▸限额、准确、快速发料，不断提高服务质量。
▸搞好库容库貌建设、树立良好形象

二、仓储管理面临的问题
▸生产与销售计划多变性与储存条件有限性的矛盾。
▸进口物料周期长，库存大，占用库房多。
▸仓库作为生产与销售的后勤，公司在考虑企业发展规划时，对仓储能力的适应性考虑较少。
▸地位低，在执行运作标准时，易受到外界影响，有随意性。
▸仓储人员专业素质不高，对仓储缺少系统、整体规划意识，只停留在操作层面上。
▸计算机系统的实用性有待完善。

三、传统仓储如何向物流现场管理功能转化


四、仓储发展蓝图


五、管理战略
（一）、仓储工作观念转变


…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

Dean_JLKX

非常好的课件，谢谢楼主分享

dhva

比较全面的讲解,使大家可快速了解仓库,言简意赅.初看这不是小学生都知道的嘛,但是能条理清晰的组合起来还是很有功底的.