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为了确定工作或事情顺利开展，时常需要预先制定方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。
仓库的存在目的和主要任务
➣仓库是公司物资供应销售体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节。同时担负着货物流通管理的多项业务职能。对于仓库管理人员来说，必需做好仓库各项工作计划，同时统筹规划工作任务。分配协调人员的具体工作等责任。
➣保管好库存货物，做到数量准确，质量完好，确保安全，收发迅速，面向销售，服务周到，降低费用。货物的有序保管；库存实时反馈；通过仓库的调整使整个金蝶系统能运转起来，将公司的工作流程及工作状态能实时地系统反映，给管理层决策提供支持
➣为了迎合今年（2022年）公司的战略政策，符合公司领导对仓库的要求，做好公司的后勤保障，为公司战斗在一线的销售人员做好最有力服务支援。现对2022年仓库提出两套整改方案：
◤A方案：
◤B方案：
仓库目前存在的问题
➣目前仓库有雅讯B座102（350㎡),高益大厦201（210㎡）和高益大厦208（110㎡）合计面积670㎡，有品牌CILO、VOV（进口）、VOV（上海）、百分百、OLALA共计5个品牌；由于公司明年战略性的调整，致使仓库VOV品牌和CILO品牌储货量得增加现在现在库存量的3倍。
➣现在仓库来货生产日期比较久（除百分百品牌）都要经过大量的加工，客户才肯接受产品出库，此方面给仓库工作造成大量的人员和时间占比。入库的所有产品（除百分百品牌）都需要全部加工方可出库，致使仓库工作量成倍增加。
➣仓库现有员工共12人；仓库主管1人主要负责雅讯仓兼雅讯仓复核点单，仓库副主管1人主要负责高益仓兼高益仓复核点单，文员1人，百分百仓管1人，VOV（上海）\OLALA仓管1人，雅讯仓核单出货员1人，VOV（进口）仓管1人，CILO仓管1人，中文贴操作2人，喷码操作一人；VOV（进口）仓管和中文贴操作员和喷码操作员工作处于超饱和，其他岗位处于饱和状态。
A方案
现有的仓库不动，在高益同楼层或者不同楼层再租一个300㎡左右的仓库，将以前仓库CILO和OLALA搬入新租的仓库（占用200㎡）100㎡用来作VOV周转仓。
优势：
1、现有的仓库都不需要太大变动，可以节省很多人力、物力去搬动仓库。
2、因为CILO、OLALA、VOV三个品牌都是韩国进口品，都属于彩妆，产品的外形和类别大部分相似，也都需要贴中文放可出库，三个品牌放在一起中包装和中文贴容易搞混，分离后此方面问题就迎刃而解。
劣势：
1、仓库架构较为臃肿，人员分散，员工上班无法监督，无法形成拳头之势，无法集中使用仓库资源，部门与部门之间重叠的工作较多.
2、仓库实地使用面积较为浪费，每个仓需要分出操作区和点货区，分成3个仓库就需要三个操作区和三个点货区。却只能满足仓库目前摆放的需求，无3、雅讯仓每年一次的化粪池漏水整理无法避免。
A方案价钱预算
◆现在雅讯大厦102仓350㎡租金大约14000元/月，高益大厦201仓210㎡租金大约8000元/月，高益大厦208仓110㎡大约3500元/月；新增仓库需要300㎡才能满足需求，根据现在的周边市场价钱33元/㎡，加上物业管理费大约11000元/月。合计以上仓库总面积大约920㎡，租金费用大约37000元/月
A方案人员预算
◆雅讯仓班组长一名兼职复核点单，百分百仓管一名，VOV（上海）一名，点单员一名，文员一名，合计：5人，以上5人包括了国产防晒贴操作。
高益201仓和208仓班组长一名，VOV（进口）仓管两名，点单复核两名，中文贴操作两名，喷码机两名，合计：7人，以上7人人员包含了产品日期加工操作。
◆新增仓班组长一名兼职复核点单，CILO仓管一名,OLALA仓管一名，点单一名，合计：4人，以上4人包含了CILO和OLALA中文贴操作。
因为每个岗位都是必须存在的，加上明年仓库出货量的增加和两套系统的操作，可能还需要增加文员一名，综上所述A方案仓库所需要的人员合计为17人。
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