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PPT内容介绍：
➢库存的概念、作用及分类
➢衡量库存管理的指标
➢库存分析与控制的内容与方法
➢单周期库存的控制方法
➢多周期库存的控制方法
➢经济生产批量的计算方法
➢物资消耗定额的涵义、构成和制定方法
=====全文目录=====
一、库存的基本概念
二、库存分析与控制
三、单周期库存模型
四、多周期库存模型
五、经济生产批量
六、物资消耗定额
=====正文节选=====
一、库存的基本概念
1、库存的定义
一般地讲，库存是指一切闲置的用于未来的资源。它涉及企业系统所有输入、转换和输出。
输入：人力、资金、设备、原材料、能源等；
转换：在制品；
输出：成品；
可以看出，物料在转化过程中各个状态间（从原材料、毛坯、零件到部件、成品）会存在闲置状态，这种处于闲置状态的物料就是库存。
库存是指处于存储状态的物品。或曰为了满足未来需要而暂时闲置的资源。
就是企业在生产和物流渠道中各点堆积的原材料、零部件、半成品和成品，常出现在仓库、堆场、商店库房、运输设备和零售商店的货架上。
2、库存的利弊
库存的好处：
应付各种变化，起到应急和缓冲作用；
防止短缺，缩短供货周期；
提高对用户的响应性；
通过库存吸收季节性需求波动，维持生产过程均衡、平稳；
通过在制品库存维持生产过程的连续性，使生产不中断；
降低运输和生产成本
库存的弊端：
占用资金
增加费用 企业要支付库存维持费（管理费、场地费等）
库存掩盖了生产经营中的各种矛盾；
加大风险
3、库存的分类
从经营过程的角度分：
◤周转性库存
◤待加工品库存
◤安全性库存
◤在途商品库存
◤季节性库存
◤促销性库存
◤积压性库存
◤投机性库存
4、二个指标
库存周转率：
一定期间内的已消耗量 / 同期间内的平均库存或一定期间内的已消耗金额 / 同期间内的平均库存金额
库存周转周期（月）=12 / 一年的库存周转率
库存周转率越大即周转周期越短越好。
5、库存系统分类
1）单周期库存与多周期库存。
单周期库存：也称为一次性订货问题，即某物料在一定时期内只订货一次，消耗完也不再补充订货，其库存时间不会太长。
一般地讲，对于单周期需求，其定货量就等于需求预测量，因此，库存控制的关键是确定或估计需求量。
多周期库存：又称重复性订货问题，即对某物料的需求在较长的时间内是重复的、连续的，其库存需要不断地补充。
实际生产中，大多数库存问题都是多周期库存，它是人们研究的重点。
2）独立需求与相关需求库存
独立需求：用户（或环境）对企业系统输出的需求。如企业生产的产成品，提供给其他企业继续加工的半成品。其需求量是不确定的，一般可通过预测的方法来估算。
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