物流部员工内部培训教材，物流部操作规程、流程、指导书

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可以在企业的内部或着是外部挑选优秀的有经验的老师，在企业内部进行培训和学习。
换句话说，任何企业想要长久发展，少不了的就是要进行内训。

培训课程内容
第一讲 部门操作规程
第二讲 设备操作规程
第三讲 作业指导书
第四讲 工作流程

第一讲 部门操作规程
1.我部门现已建立的管理体系


2.各管理体系的整合——标准化管理体系


3.靠管理体系做管理
◐日常管理规范有法可依
◐日常工作有章可循
◐员工行为有标准可执行

4.本部门管理制度现存的问题
◐管理不成体系--四个管理体系与部门日常管理整合度不够
◐管理制度执行主要靠“人”,而非“法”
◐新员工入职，成长周期长，主要靠“带”，而非“学”


5.解决之道（目标）
◐标准化管理
--5S、员工良好行为习惯
◐流程化管理
--关键点、责任人
◐制度化管理
--技术标准、管理标准、工作标准
……

6.基本操作规程（标准）
6.1【人】
--持证（健康证）上岗
--身着清洁的工作衣帽（口罩）
--三盆水配制、使用（消毒）、更换
--避免对产品“二次污染”
--避免对身体造成伤害（劳动保护）
……

6.2【机】
--常用设备清洗、消毒（方法、效果）
--盛放食品的专用容器的清洗、消毒、存放
--紫外线灯、臭氧发生器、灭蝇灯使用
--电瓶叉车、液压手推叉车、传输设备
--计量设备
--冷藏设备
--办公设备
……

6.3【料】
--包装材料（纸箱、塑料袋）
--办公耗材（纸、色带、标签、笔）
--水、电、气、油
……

…………

以上贴子只是内容提要，完整祥细的内容在下面附件中，请下载后阅读：

小小小叶子

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小小小叶子

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a8166277

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xqcail

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