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钢铁企业原料管理规范,人员、货物、信息、盘存管理办法

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钢铁企业的原料仓储管理
收发货人员应严格执行各类原料的核对、入库制度,做到 日清日结,月清月结,账、运单、物相符,定期检查,发发现差异,应及时查明原因,并且上报;

=====全文目录=====

一、原料对生产的影响和作用
二、收发货员应具备的业务素质
三、人员管理
四、货场管理
五、信息沟通
六、盘存
七、安全和防盗

=====正文节选=====

一、原料对生产的影响和作用
在钢铁企业,把好大宗进厂原料是促进生产有序进行的首道关口。如果原料不按原料的化学、物理性能、品位分类堆放会造成烧结原料成分不稳定,对烧结机生产率、燃料消耗以及烧结矿的化学成分和物理性质都有不利的影响。

高炉使用的含铁炉料中烧结矿占到了最大的比例,含铁炉料化学成分、物理性能的波动,不仅会引起高炉炉温、炉渣碱度以及生铁质量波动造成炉况不顺,使焦比升高,产量下降,质量降低。

所以原料在原料场分类堆放,可以使预配料对产品的要求进行选择性配料,减轻了烧结配料的负担,提高了配料的准确性,稳定了烧结质量和高炉冶炼提高炼铁产量,降低焦比,具有十分重要的意义。

二、收发货员应具备的业务素质
1/ 熟悉原料管理制度及相关管理流程,具备一定的质量知识;
2/ 做好收、发、存管理,严格按流程要求收发原料,协助统计对原料数据与车间生产消耗的监督;
3/及时、准确确保原料的账、物、运单三者一致,各类原料区域划分明确,堆放规范,货场定 置图标识清楚,收发货 记录连续,字迹清楚
4/具备良好的服务意识,保持良好的服务态度,做到客户优先,生产为重;
5/日常工作中遇到困难和异常情况能即使上下信息沟通、解决。

三、人员管理
班组有效的人员管理是保证班组内部凝聚力的重要手段。
班组内部建立一个公正、公平、有效的人员管理制度是服务好生产的前提。
NO1、
通过不定期开展形式多样的学习培训,让员工对企业产生认同感的同时,提高员工的方方面面业务技能,不仅是为了让他适应岗位需要,更重要的在于培养员工的忠诚意识。
NO2、
通过不定期开展形式多样的学习培训,让员工对企业产生认同感的同时,提高员工的方方面面业务技能,不仅是为了让他适应岗位需要,更重要的在于培养员工的忠诚意识。
NO3、
加强思想道德文化教育,不断强化员工的职业观和社会道德观,提高员工素质,培养员工的主人公意识和团队意识,进取意识,充分体现整个班组的良好形象。
NO4、
还可以增设早会和各种不同类型聚会等。
 1.每日早会主要内容当总结昨日的工作,明确今天的工作内容和计划;
 2.各类聚会主要内容为班组人员当前遇到的问题,通过大家集思广益、 共同探讨以寻求解决问题的最佳方案,成功经验的分享,促进团队人 员的工作能力全面提升。

四、货场管理
原料货场是钢铁企业的营业窗口,不仅仅是原料收发的场所,还承载着原料的保管,装载和服务于下道工序的功能。 因此,搞好货场管理,对合理、充分发挥货场的作业能力,提高服务质量,安全、迅速、经济、便捷地运输原料有着十分重要的意义。

…………

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钢铁企业原料管理规范,人员、货物、信息、盘存管理办法.pptx

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