仓库混乱不堪，还包括老板和他亲戚家里东西，怎么管理？

jeef

目前我接手一家民营企业的仓库，里面各种物料都有，还包含老板家里的和他亲戚家的东西。
生锈的螺丝都一大堆，而且仓库里还都是小货架，也没有栈板。

由于都是生产非标的东西，因此用过的东西基本上就不用了，所以形成了进的多出的少的问题。
久而久之，仓库东西越来越多，而且半成品和其它物料都是在一个仓库内。

一些老旧不堪的物料又不能处理，像这种仓库哪个大神有办法能弄好？求解！

a308064537

你说的这种应该叫呆滞品，走呆滞品处理流程。
如果没有作业流程，就向上面反馈，请示对于呆滞品要如何处理。

ay340

先做物料分类，点清可用的和经常要用；不能用的和非产品的堆在一边，有时间再点；做好帐目。
如果老板要把企业仓库当作自己的杂物储放间，是没办法，只能当产品和生产物料要超出仓库容量时，向老板请示

大漠孤烟_ESIH

建议先做好仓库整理，分出来哪里是要用的东西，哪些是不要的东西。
做好区域规划，分类摆放，统计好，老板和他亲戚的东西统一放一个地方封存。
不要的东西统计好上报老板，请求处理意见。

后续采购物料，需要按照生产计划或是订单够买；
超计划购买的需要老板批示方能收入库，以此来控制呆滞料的产生

杨忠诚

协同生产部、工程部、物控部、品质部等部门先粗略对物品进行分类、判定；
再将实物整理放置清晰、制作标识；
然后整理成附图表格上报公司决策层，条件允许可加附成本价格（可以让决策者有更清晰的意识）；
然后定期更新、上报寻求解决方案；最重要要制定限制产生呆滞料的因素以及及时消耗。

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做好区域规划，分类摆放，统计好，老板和他亲戚的东西统一放一个地方封存。

这样是否可好？

不能用的东西就走报废流程。
仓库建议做个区域规划下，每个类型分开存放。有益于管理

upGZI

哈哈，小企业就是这样的，我们也是，老板的桌椅、空调啥的也要求我们放仓库。单独找个角落给他存放，申请购买隔离带把它隔离起来，并做好标识。

upGZI

另外用不了的东西，仓库能做的就是提报出来，组织生产、技术、物控开会讨论，确定积压用不了的东西处理方案。该报废的报废，折价退还供应商的退供应商，或者返工改款等····总之仓库是没有权利去决定积压物料的处理方案的，能做的就是提报，各部门知晓并给方案

晴天．ι

刚接手仓库还是要粗盘一下的，分好类后再仔细盘点，每一笔出入库做好账目记录