上系统是最好的,但是指望一个连账都没有的企业忽然花钱上仓储管理系统,可能不太现实。
作为仓储管理人员,不能仅会用系统操作出入库,它只是一个工具而已,要有仓储的概念和管理思路。
期初库存只是一个概念,它可以是任何一个时间节点。
比如说:你把完全没账的库内完全盘点一遍以后,盘出来是什么情况,就是你的期初库存。
完全按制度执行,你是优秀的员工;
没有制度,你能按你的管理思路制定出制度,那你就是优秀的管理者。
仓储的制度,库管易上一搜一大堆,选择一个适合自己的;
在你所在的企业先和老板(大领导)说明白,然后成文、宣贯、落地执行。
这样一个有序的仓库就成型8成了;
后续再加货位管理解决找货问题;
5S解决现场标准化问题。
基本上一个仓库就可以了。 |