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配件、辅料、设备很多,也没有账目数据,该怎么管理好?

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我们公司仓库物品的种类杂多,部门的小配件、辅料、设备等都有,怎么管理好?
之前没有仓管,没有原始数据,进出库记录也没有。

就是有需要物品的了,跟逛杂货铺一样找,看到需要东西直接带走。
机器配件、辅料,都有要求(不用退的,但是数量要有保障)设备,器材进出管理等。。。
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上系统,所有物料都录入系统,并做好货位登记,所有货物进出都经过系统。
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理想化的是上系统,并且保证系统的数据真实可靠,一进一出皆有数据
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上系统是最好的,但是指望一个连账都没有的企业忽然花钱上仓储管理系统,可能不太现实。
作为仓储管理人员,不能仅会用系统操作出入库,它只是一个工具而已,要有仓储的概念和管理思路。

期初库存只是一个概念,它可以是任何一个时间节点。
比如说:你把完全没账的库内完全盘点一遍以后,盘出来是什么情况,就是你的期初库存。

完全按制度执行,你是优秀的员工;
没有制度,你能按你的管理思路制定出制度,那你就是优秀的管理者。
仓储的制度,库管易上一搜一大堆,选择一个适合自己的;
在你所在的企业先和老板(大领导)说明白,然后成文、宣贯、落地执行。

这样一个有序的仓库就成型8成了;
后续再加货位管理解决找货问题;
5S解决现场标准化问题。
基本上一个仓库就可以了。

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整理整顿,最后盘点、做账。
最好是划好区域分阶段上账,按收发单发货,保证物料卡一致。
等整个仓库都理顺了,再上系统。

一步一步来,按你说的什么也没有,都要从零开始;
要有耐心和毅力,其他都不是问题。

我们做仓库的就是这样,虽然看起来没什么技术性,但是真正做好的是有真本事的人。

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先制定物料编码规则,在编码上就把物料分好类。
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自己做一个表格,详细记录并且每一笔账都要做记录
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第一步   沟通主管你们部门的领导,如果你是主管负责的领导 去沟通总经理或者董事长   讲明白  我想  1  2  3
第二步   给物料贴“标签”,判定出来那些是产成品相关的   那些是设备维修相关的;期间要对物料进行命名(肯定会存在一种物料三五种叫法的现象)
第三步   物料进一步细分   主原料类    包装物类   五金杂项类   等等 不要拘束于名称,要看实际归属明确下来,不要害怕明确错分类,先做起来,个例有错的再调整
第四步   清盘  并根据物料分类进行分区   初步分区可以随时改变区域面积,等一切整理结束,就定下区域划分,为下一步的精细化管理做准备

最后,给你说一句古话:完事开头难        所有这一切都需要资源,你需要先得到公司层面的支持,不要口头支持
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这基本是要新建一个仓库。建立仓库物料编码,建立仓库台账,建立仓库进出物料制度。都有现成的模板和条例,你看一下,选择一个跟你们企业最贴合的
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万里长征第一步

需要建立一份目录(我有多少物料,数量可以不作为重点,但是种类要盘点出来),需要敲定出入库流程(前面可以胡搞,后面要凭单出入库)
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