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拉链服饰辅料厂仓库改善方案,仓储管理问题分析与对策

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发表于 2022-4-10 09:30:51 | 显示全部楼层 |阅读模式
货仓是一个由收发、储存、记录、交付、供应、信息提供等职责的部门,工作量大、头绪多、事务繁杂、涉及面广,在一个正规的公司里货仓扮演着举足轻重的角色。
物料管理的好坏,直接影响到生产进度,制造成本的高低,最终利润的大小,交付及时率,客户满意度等,所以货仓的完善有赖高层的重视,兄弟部门的配合,货仓的努力。
经过观察、了解,结合本人近多年的资材管理经验发现,仓库没有整体规划,象盖房一样,有主体,但空洞无物,忽略物料管理的重点;
想要收发有序、储存状况良好、数据准确可靠、有依有据、帐物相符、标示清楚,规划符合消防、物流要求。需要对仓库整体进行规划,实行货架立体摆放,节约场地,减少仓储成本。

问题一:仓库物料未分类归堆,同类别物料,分散在四面八方,究竟有多少种类不是很清晰,摆放不合理。
解决方案:在ISO框架下将物料按规格、客户名称、种类分类、标示清楚、做到质量清、数量清、规格清、“三清”原则,具体根据公司现有物料状况分为五个仓库。
依据上轻下重、上小下大的储存原则,实行立体摆放、空间利用。确保人尽其才、物尽其用、地尽其利、物畅其流的物流原则。

一:白坯仓(物料分类分区归堆保管)
A待检区、B退货区、C合格物料存放区
C-1无色白坯摆放区
C-2有色物料摆放区
C-3单丝、线类摆放区

二:备料仓
A待检区、B退货区、C合格物料存放区
C-1尾制线、布袋摆放区(尾制线体重不易搬运,直接摆放卡板放在货架第一层,二层以上储存体积大体轻布袋物料)

三:拉头仓
A待检区、B退货区、C合格物料存放区
C-1:尼龙拉头存放区
C-2:隐形拉头存放区
C-3:胶牙拉头存放区
C-4:金属拉头存放区
C-5:包装材料存放区

四:成品仓(规划按客户、订单分区储存保管)
A待检区、B退货区、C合格物料存放区、D客户取消订单待处理区

五:危险品仓
按消防要求,危险品需隔离管制,单独规划。

问题二:仓库物料都没有定位,仓管凭记忆作业,整天都在瞎找物料。
解决方案:对现有的仓、区、货架、定号定位、确保每个物料按库、架、位、层四号定位摆放,确保标示清楚,状况明确,达到人人一看都明白、杜绝每天瞎找物料。

问题三:仓库人员没有经过专业培训,对物料管理的相关知识不懂,都是在没流程、没原则、没目标的简单做,如何做好没有尺度、标准。数据观念淡薄,管理意识差,成本意识低,没有物料就是钱的意识,不能给PMC提供真实、准确、有效的数据信息。
解决方案:合理调整人员分工,确保帐物收发一体,实行仓管责任制,,谁收谁保管、谁记帐、谁发货,一手抓,这样责任到个人,无推诿,无脱节,可以充分发挥仓管的管理潜力,确保帐物一致相符。
编写完整的仓库管理培训资料,定期对管理员培训数据观念,成本意识,质量意识,爱岗敬业,爱厂如家的思想意识,提高货仓整体素质和战斗力,管理员实行考核上岗,确保能者上、平者让、庸者下的用人原则.实行不习惯也要让其听习惯的管理办法。

问题四:统计、计算机帐,一片混乱,三帐不符就改帐,无章无法,连最起码的会计数据管理知识都没有。
解决方案:培训并考核,让每个统计、电脑文员明白,帐是监控物料的,没有总经理的特许批准,谁也无权更改每天的交接记录。
确保帐面上每个数据的准确性、真实性、可靠性,做到有凭有据、帐物相符,为PMC提供可靠的数据信息,确保公司财产来的明白,去的清楚。

问题五:贵重物品没有封闭管理,无特别放行规定,遗失风险大、安全无保障。
解决方案:对重点物料实行封闭管理,每个收发的数据都应有对应的MO,发货单、每张放行条必需有对应的送货单方可。
由仓管办理,主管审核,总监批准方可出厂,切断以权谋私,利用职务之便给公司带来经济损失的后患。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

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