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第1章 总则
第1条 目的
为合理处理呆废料，降低库存成本，减少公司损失，根据公司具体情况，特制定本制度。
第2条 适用范围
本制度适用于库存呆废料的管理与处理相关事项。
第3条 责任
呆废料的管理与处理由公司仓储部负责。
第4条 相关定义
1．呆料，即指物资存量过多，消耗极少，库存周转率极低的物资，这种物料可能偶尔会耗用少许，也可能根本不会动用。但呆料本身是可用的，并保留原有特性和功能。
2．废料，指报废的物料，即已失去原有功能而本身无可用价值的物料。
第5条 呆废料管理的目的
1．物尽其用。
2．减少资金积压。
3．减少人力及费用。
4．节约仓储空间。
第2章 呆料处理
第6条 呆料产生的原因
呆料产生原因分析如下表所示：
第7条 呆料的处理方法
1．仓储部每月统计各项呆料数，供生产部门、设计部门、采购部门参考。
2．调拨其他生产车间。
3．设计部设计能用上呆料的新产品。
4．低价处理或与供货商交换其他可用物料。
5．销毁呆料。
第8条 呆料的处理流程
1．仓储部在盘点过程中统计呆料，编制呆料明细表。
2．仓储部呆料负责人员调查呆料产生的原因，拟定处理方式和期限，制作呆料处理单，仓储主管签字后报主管副总审批。
3．审批通过后，根据处理方式进行处理。
4．做好相关档案的登记工作。
第3章 废料处理
第9条 废料产生原因分析
1．物料长期没有使用，陈腐不堪而失去使用价值。
2．超过使用年限。
3．仓储部工作失误。
第10条 废料处理
仓储部及时对废料进行处理，开设废料区，将废料分门别类存放。废料积累到一定程度时，做出售处理，并登记档案资料。其处理流程如下。
1．仓储部、质量管理部人员确认废料。
2．仓储部人员编制废料报表，经仓储部经理签字后报主管副总审批。
3．根据处理审批意见进行废料处理。
4．仓储部做相关档案登记工作。
第4章 呆废料预防措施
第11条 在产品设计环节预防产生呆废料的措施
1．提高设计人员的设计能力，降低设计失误率。
2．设计完成后经过完整的实验并有较好的市场前景时，方可投入生产。
3．设计时须加强对设计零部件、包装材料等的标准化管理。
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发表于 2022-4-11 11:09:10
