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呆废料管理制度,呆废料产生原因、预防措施、处理流程

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第1章  总则
第1条  目的
为合理处理呆废料,降低库存成本,减少公司损失,根据公司具体情况,特制定本制度

第2条  适用范围
本制度适用于库存呆废料的管理与处理相关事项。

第3条  责任
呆废料的管理与处理由公司仓储部负责。

第4条  相关定义
1.呆料,即指物资存量过多,消耗极少,库存周转率极低的物资,这种物料可能偶尔会耗用少许,也可能根本不会动用。但呆料本身是可用的,并保留原有特性和功能。
2.废料,指报废的物料,即已失去原有功能而本身无可用价值的物料。

第5条  呆废料管理的目的
1.物尽其用。
2.减少资金积压。
3.减少人力及费用。
4.节约仓储空间。

第2章  呆料处理
第6条  呆料产生的原因
呆料产生原因分析如下表所示:
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第7条  呆料的处理方法
1.仓储部每月统计各项呆料数,供生产部门、设计部门、采购部门参考。
2.调拨其他生产车间。
3.设计部设计能用上呆料的新产品。
4.低价处理或与供货商交换其他可用物料。
5.销毁呆料。

第8条  呆料的处理流程
1.仓储部在盘点过程中统计呆料,编制呆料明细表。
2.仓储部呆料负责人员调查呆料产生的原因,拟定处理方式和期限,制作呆料处理单,仓储主管签字后报主管副总审批。
3.审批通过后,根据处理方式进行处理。
4.做好相关档案的登记工作。

第3章  废料处理
第9条  废料产生原因分析
1.物料长期没有使用,陈腐不堪而失去使用价值。
2.超过使用年限。
3.仓储部工作失误。

第10条  废料处理
仓储部及时对废料进行处理,开设废料区,将废料分门别类存放。废料积累到一定程度时,做出售处理,并登记档案资料。其处理流程如下。
1.仓储部、质量管理部人员确认废料。
2.仓储部人员编制废料报表,经仓储部经理签字后报主管副总审批。
3.根据处理审批意见进行废料处理。
4.仓储部做相关档案登记工作。

第4章  呆废料预防措施
第11条  在产品设计环节预防产生呆废料的措施
1.提高设计人员的设计能力,降低设计失误率。
2.设计完成后经过完整的实验并有较好的市场前景时,方可投入生产。
3.设计时须加强对设计零部件、包装材料等的标准化管理。

…………

以上贴子只是内容提要,完整祥细的内容在下面附件中,请下载后阅读:

呆废料管理制度,呆废料产生原因、预防措施、处理流程.docx

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谢谢分享!
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感谢楼主分享
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分析的很到位
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来自手机 显示全部楼层
收藏了,真不错!感谢楼主
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