原本是开叉车的，老总打算把仓库交给我管理，该怎么做？

敲泥巴

我现在是在一家小型化工厂，原本在仓库里面开叉车。
昨天老总问我，如果把库存仓库交给我管理，我会怎么管理？

我直接懵了呀，才上班一个星期，好多东西型号都捋不清。
我回答老总说，再给我几天时间熟悉一下。

求助大佬们，怎样管理好一个仓库？有哪些注意事项？

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可以接手，多学习仓库管理知识，这对自己也是一个进步。

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不错，说明老板很看好你，有钱途，加油！

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一：必备的软件要会熟练应用；
二：产品要熟悉；
三：了解基本的仓库工作流程。

rtt1024

多看，多学，最好是看一下仓库管理方面的书籍。

仓库管理人员123

首先要清楚这项工作所需要达到的目标：
1. 出入库数据准确；
2. 库存数据准确；
3. 仓库内货品放置整齐规范。

清楚工作目标，就可以向目标努力：
如果仓库规模很小，两三个人就能完成日常工作的话，就可以具体安排人员负责哪项工作，每天工作结果汇报一下。
自己也负责其中某项工作，并且随时协助其他人。

如果仓库规模大一些的话，工作量肯定就大，入库、出库、日常库内整理就都需要安排人负责，并且制定各项工作具体的工作流程。
自己就需要接收每个岗位的工作人员的汇报，确保所有人工作的流程准确、目标准确。

地球很危险

仓库是个很重要的岗位，说白了就是老板的钱袋子，能被老板认可说明了你的人品和能力。
从最基础的认识物料开始；然后是分类、分区域、做四号定位、做台账。
个人建议，接手之前先盘库，搞清楚仓库的真实数据，再开始工作。

Care、U

建议先熟悉再说

发颗蔬菜

自己恶补下这方面的知识，比如多学习仓库管理知识，对自己以后的发展都有好处

luodan_11

老板这样问，说明看重你，觉得可以那就给一个表态，如何去开展仓库工作。
以前也有领导问过我，第一个领导问我的时候我推脱了，能力不够。
后来换了一个公司，同样的问题，这次觉得可以了，后来就升职了。

管好仓库，首先是提升自己的业务能力，管理能力。
如果这两个能力还不够，就让自己有经验一点，起码比现在公司里面的人都要懂仓库管理。

然后是培养自己的团队，开叉车的不可能永远开叉车，你要各个方面都懂，不要担心你的下属们要各方面都比你强。
挖掘他们每个人的优势，用好人，管理好流程。