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五金仓库每天借用工具频繁,该怎样限定借用和归还时间?

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公司管理层规定,工具借用要由个人保管,如果丢失照价赔偿。
员工害怕赔偿,总是频繁借用和归还。
仓库管理人员工作量大,大部分时间都是在找工具和整理工具。
导致仓管员没有时间去整理货架和账务,该怎么去改善这个局面?
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1.根据每一个工段及不同工具使用的频率,可以跟领导申请购买一些对应工段或班组使用的工具,对于某一班组或工段使用频率低的可以班组互相借用。
2.制定管理措施,根据使用的频率,规定借还时间。

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仓库不收残次品,借走的就借走,又不能二次售卖了
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出一个每天借用工具的时间段,就这个时间能借用,其他时间不能借用。

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如果有条件就当天领当天还,实在不行一般约定为一周内要归还。
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个人觉得分两个方面处理:
1、经常要用特定工具的部门或个人,可以向公司申请调拨或者重新购买供他们使用;
2、规定领用和归还的时间,其余时间概不处理。

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给你说个厉害的,先扣钱,退回在退钱
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1、将工具借用方式调整为工具账务领用,仓库管理员根据领料单据出库,保证仓库账实一致率;
2、工具要进行定位管理,按工具规格固定位置管理,便于快速入库与出库;
3、仓库需要物理隔离,防止物料遗失;
4、至于规定工具借出与归还的时间是无法执行的,生产需要使用工具时没有工具导致停产谁承担责任?如借出物料员工不归还导致仓库账实差异谁承担责任?

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1.将工具定为工具物料,仓库管理员根据领料单据出库,保证仓库账实一致率;
2,工具也要进行定位管理,按工具规格固定位置管理,便于快速入库与出库;
3.工具出库后,领用人自行保管,一般有工具箱上锁的,防止物料遗失,离职的时候折损(和工衣劳保类似,使用时间期限),还有盘点的时候检查,车间有清单的,可以自查。
4.员工频繁的借用和归还工具,有害怕担责,有摸鱼的,影响工作效率,对仓库也是工作量的加大;
5.借用的计划性,每周有生产计划的,仓库也出相应的一下措施,常规工具的上岗就按职责领用了,非常规的可以临时增加,和车间协商一个时间办理,其它时间仓库自己把控。

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这个不太好管理,没法强制规定,靠个人自觉。
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