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岗位操作手册，是对一个岗位长期稳定的基本工作进行一揽子安排、布置、监督、要求和规划。
编写合理的岗位手册不仅可以避免企业过多地依赖于员工个人的能力，还可以用于指导新员工的培训，加强其岗位技能，实现现有员工和新员工的交叉式培训。
分享仓库工作手册，非常全面，很实用。
=====全文目录=====
第一部分、五金配件仓工作手册
第二部分、箱配件仓工作手册
第三部分、管件仓工作手册
第四部分、成品仓工作手册
第五部分、塑胶配件仓工作手册
第六部分、仓库文员工作手册
=====正文节选=====
第一部分、五金配件仓工作手册
一、目的
为了确保不拖欠物料，准时交货，及时满足生产需求。同时加强仓库规范化运作，科学管理，确切发挥仓库物流中转作用，特制定本手册。
二、工作程序
1、仓管员收到拉杆制造单以后，第一时间需检查自己所管物料的库存是能满足订单需求。此处所表明的库存是指仓库实际物料存量减去已下订单的用量，再减去已开领料单未领出仓库的数量和安全库存量而得出的数量。若发现库存量低于订单用量需在4个小时填写物料申购计划报告单，经部门主管审核后提交厂部。物料申购计划报告单需明确物料名称、规格、数量、需求日期。此处需求日期应比物料上线日期提前三天左右。按照需求日期要求前五天需催促采购人员确定是否能准时交货。需求日期三天前需明确物料到货日期。若有不能按时交货的情况需向部门主管反映，在需求日期二天前还未明确交期的需由部门主管向经理反映。
2、供应商送货到仓库时，需及时处理。首先检查供应商所送物料是否是工厂实际所订购的物料。若是，需检验物料外观包装质量，若有不符的情况的需及时提出解决。外观包装质量符合标识明确、表面无明显损坏、包装无明显损坏以引致产品损坏、若有分包装需有每包/每袋数量/名称。分包装数量之和与总数量无偏差。若外观包装质量符合，需核对供应商所开的送货单是否准确，即有物料名称、我司物料编码（若有要求）、规格、数量、采购单号（若有要求）。在检查无误的情况下，可通知QC检验。经检验合格后，才可办理入仓手续。检验不合格不予办理入仓手续。包括签送货单、开进仓单。送货单签名后需将客户联留下。进仓单经供应商签名确认后需将其中一联交供应商。进仓单需清楚填写物料名称、我司物料编码（若有要求）、规格、数量、采购单号（若有要求）。进仓单需一联交仓库文员。文员将单据录入电脑后连同送货单一起交财务记帐、对单、付款。
3、仓管员收下货物后，需及时入库。包括将货物分类放置在仓库不同区域、货架。同时及时将数量记上存卡。放置时需将标签朝外，遵从上轻下重、五/十堆码，避免物料损坏，方便盘点和发料。同时需及时将物料收入情况入帐。当天的货物收入情况需当天完成入帐工作。尽量不超时间。
4、物控部门需按生产计划、出货日期、物料到位情况安排备料。原则上备料是当天备第二天所需物料。当仓管员收到备料单后，需第一时间按备料单所列的生产单号、拉杆制造单标明的用量检查自己所管仓库的物料是否满足生产单要求。若有不符情况需在2小时内以欠料单的形式反映。仓管员捡料时需遵从一核底、二对单、三点数、四减数的原则。仓管员备好的物料需标明物料名称、生产单号、数量。同一张生产单的物料可用周转箱装好。箱上标明生产单号。
5、车间收到物控部门所转过来的备料单后，需开领料单交仓管员发料。原则上车间需按物控部门所开出的备料单安排物料上线。仓管员收到领料单后，需当日下班前将车间第二天上线的物料运至车间物料区。所有出仓的物料需在当天下班前完成销帐工作。
三、易耗品管制程序
6、 五金配件仓所辖除生产性物料外。其他所管的易耗品遵循该管制程序动作。
7、当易耗品存量低于安全库存或有其他大量需求时，由仓管员填写物料申购计划报告单，经部门主管审核后交厂部安排购买。同时需跟踪到货日期。
8、易耗品购买回厂时，需清点数量、检查外观质量、签署送货单、开进仓单，办理入库手续。需及时完成上卡、入帐工作。
9、部门领用时，需在领料单上注明名称、规格、数量。仓管员发料需及时减卡、销帐。
四、本手册配合五金配件仓流程图使用，若有不明之处需参照仓库管理制度及仓管员工作职责。
第二部分、箱配件仓工作手册
一、目的
为了确保不拖欠物料，准时交货，及时满足生产需求。同加强仓库规范化运作，科学管理，确切发挥仓库物流中转作用，特制定本手册。
二、工作程序
1、仓管员收到生产制造单、轮子制造单后，第一时间需检查自己所管物料的库存是否能满足订单需求。此处所表明的库存是指仓库实际物料存量减去已下订单的用量，再减去已开领料单未领出仓库的数量和安全库存量而得出的数量。若发现库存量低于订单用量，需在4个小时内填写内部联络单经物控主管审核后交注塑车间主任安排生产。内部联络单需明确物料名称、规格、数量、需求日期。此处需求日期应比物料上线日期提前三天左右。按照需求日期要求前三天需催促注塑车间确定是否能准时完成。需求日期二天前需明确物料完成日期。若有不能按时完成的情况需向部门主管反映，在需求日期前一天还未明确完成日期的需由部门主管向经理反映。
2、每天早上7：30和晚上19：30需到注塑车间收日班和夜班的产品。收产品时需检查产品外包装，标签所示的产品名称、数量、与实物是否一致。并记录所收产品的名称、数量。产品入库时尽量做到同种产品放在一起，若有分开堆放需明确标识。堆码需防止产品损坏，标签朝外。所有物料必需有标签。每天早上12：00前需将昨天晚上所收产品及当天所收产品以及昨天所有物料出仓情况以报表形式反映出来。报表需在12：00前由仓库文员呈交厂部。
3、部份轮芯需包边及电镀。发至三分厂的轮芯需先运回仓库，待数量满足一张生产单或够一车时，可通知跟单人员按排轮芯发外包边。特殊情况不受此规定约束。轮芯发外时需由仓管员开送货清单，注明轮子数量、重量、需求日期。司机连同送货单、轮子送到三分厂后由三分厂有关人员签名后，将送货单带回。仓管员需及时销帐。三分厂完成包边后，由跟单人员按排司机提货回厂。三分厂相关人员需将合格轮子数量、废弃轮子数量、及废料开送货清单送回总厂。仓管员接收货物时需核对送货单填写项目、送货数量、检查外观质量，经QC检验合格后才可办理入库手续。并及时入帐。三分厂所生产的有关的其他产品也按同样方式入库。轮芯发外电镀也按此方式操作。轮芯收发的数量需在报表上反映。物料收发单据需及交仓库文员录入系统。
4、物控部门需按生产计划、出货日期、物料到位情况按排备料。原则上备料是当天备第二天所需物料。当仓管员收到备料单后，需第一时间按备料单所列的生产单号、生产制造单用量检查自己所管仓库的物料是否能满足生产单要求。若有不符情况需在2小时内以欠料单的形式反映。仓管员捡料时需遵从一核底、二对单、三点数、四减数的原则。仓管员备好的物料需标明物料名称、生产单号、数量。同一张生产单的物料可用周转箱装好。箱上标明生产单号。
5、车间收到物控部门所转过来的备料单后，需开领料单交仓管员发料。原则上车间需按物控部门所开出的备料单按排物料上线。仓管员收到领料单后，需当天下班前将车间第二天上线的物料运至车间物料区。所出仓的物料需在当天下班前完成销帐工作。
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