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同时管理原材料与成品仓库,每月例会的报告应该怎么写?

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发表于 2022-5-19 16:51:02 | 显示全部楼层 |阅读模式
在一家工厂做仓库管理者,要同时管理原材料及成品仓库。
每月都要开月会,需要写那些报告?求各位大大指点一二。
(感觉自己写的不是很全)
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发表于 2022-5-23 11:15:04 | 显示全部楼层
仓库的工作报告可以按下面几点写:

1. 简述仓库工作总体回顾
  可以叙述工作情况,也可以统计仓库的进出数据。

2. 主要完成的任务
  比如发货及时率、盘点准确率、现场5S情况等。

3.存在的不足及相应的改善措施
  按实际情况分析存在的问题,比如库存准确率低、发货不及时等。

4.下阶段工作计划及期望
  工作规划,以及解决前面发现问题的措施与计划;
  这里也可以提一下希望其他部分配合的事项、要求等。

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刘朝富 + 5 + 1 说的很有道理,赞一个

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发表于 2022-5-23 13:43:58 | 显示全部楼层
1.关键指标完成情况;
2.期间遇到主要问题;
3.针对问题自身解决思路;
4.可落地执行的整改方案;
5.复盘总结及经验分享。

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 楼主| 发表于 2022-5-25 13:06:20 | 显示全部楼层
路人甲 发表于 2022-5-23 11:15
仓库的工作报告可以按下面几点写:

1. 简述仓库工作总体回顾

感谢分享
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 楼主| 发表于 2022-5-25 13:06:45 | 显示全部楼层
ucnsj 发表于 2022-5-23 13:43
1.关键指标完成情况;
2.期间遇到主要问题;
3.针对问题自身解决思路;

感谢分享!!
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发表于 2022-5-25 14:25:39 | 显示全部楼层
统计好数据,比如出入库量、库存量、库存周转、呆滞
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