同时管理原材料与成品仓库，每月例会的报告应该怎么写？

mhz0921

在一家工厂做仓库管理者，要同时管理原材料及成品仓库。
每月都要开月会，需要写那些报告？求各位大大指点一二。
（感觉自己写的不是很全）

路人甲

仓库的工作报告可以按下面几点写：

1. 简述仓库工作总体回顾
  可以叙述工作情况，也可以统计仓库的进出数据。

2. 主要完成的任务
  比如发货及时率、盘点准确率、现场5S情况等。

3.存在的不足及相应的改善措施
  按实际情况分析存在的问题，比如库存准确率低、发货不及时等。

4.下阶段工作计划及期望
  工作规划，以及解决前面发现问题的措施与计划；
  这里也可以提一下希望其他部分配合的事项、要求等。

ucnsj

1.关键指标完成情况；
2.期间遇到主要问题；
3.针对问题自身解决思路；
4.可落地执行的整改方案；
5.复盘总结及经验分享。

mhz0921

路人甲 发表于 2022-5-23 11:15
仓库的工作报告可以按下面几点写：

1. 简述仓库工作总体回顾

感谢分享

mhz0921

ucnsj 发表于 2022-5-23 13:43
1.关键指标完成情况；
2.期间遇到主要问题；
3.针对问题自身解决思路；

感谢分享！！

谭谈谈

统计好数据，比如出入库量、库存量、库存周转、呆滞