仓库成品积压，库存考核指标如何分解？怎样减少滞存货？

yzqjw

车间生产出来的成品，进入仓库，因各种原因不能及时发出，造成库存资金占用。
仓库说没有办法解决，但是，总不能不让成品进库啊？！

车间说我们根据订单生产，没有错；销售说成品因种种原因发不出去，各执一词。

现打算对车间库存和仓库的库存进行目标分解（考核），应该如何分解？
或者说，想解决成品积压的这个问题，请教一下该怎样操作比较有效？谢谢！

107570855

成品就要做出来了，就肯定是要入库的，入了库才有数据。
除非车间本身有生产仓库，或公司有制度。
车间只要不是超订单数生产，那就是合理合规的。

销售说成品种种原因，那原因是啥？质量问题？交期问题？
如果不是这两个问题，那就是销售的问题。
应该开就开、应该扣绩效就扣绩效，不要把一个部门的问题扩散。

107570855

什么时候处理滞销是仓库的任务了？？仓库只是及时提供数据，提醒销售或对应上级。
仓库还有销售指标吗？……——……

呵呵321

按月度提交仓库积压货物的数据就行。
仓库没有处理呆滞的能力和权限，上报到上级或者领导，让他们判断处理方式。

大漠孤烟_ESIH

这些问题不是仓库能解决的，往上报吧。
最直接的办法就是更高一级的领导组织生产、仓库、销售开一个会议，商量如何解决这样的问题，并给出处理意见和执行计划

厚道之人，必有

107570855 发表于 2022-6-14 11:51
什么时候处理滞销是仓库的任务了？？仓库只是及时提供数据，提醒销售或对应上级。
仓库还有销售指标吗？… ...

所以说头疼，我们公司就是，判定呆滞物料属于仓库的责任，需要仓库给出分析数据以及解决方案；我很头疼，哎   责任都分不清

这样是否可好？

成品是什么时候成了呆滞物料了？
要想简单的，以物料养护周期为由，把成品依次做退料请验程序，退给车间与质检部门，再让车间重新入库，这样仓库周转率就上来了，就没有呆滞物料了啊，再每月把成品的库存上报，必要时开个小会，把问题点重新丢给销售部啊

jameslee

按出入库日期统计发给计划和销售就可以了

张亮_MDDD

对于您的问题，其实和生产和仓库都没有关系，个人认为是计划和销售的问题。
销售如果发不出货应该及时反映出来，计划根据实际情况调整在、生产计划。
生产按照生产计划安排是没有错的，仓库根据库存吞吐量，仓库堆放成品的空间也是有限的。
个人认为，大神勿喷

BAIXINGR

按照你的说法，销售下了生产单，车间按照订单生产的产品，只要没有超订单。
肯定要入库，至于入库后销售没有安排发货，这肯定是销售部门的问题。

至于考核仓库库存，和车间库存，直接的方法就是，按销售订单入库。
超订单的一概不能入库，这样车间就强制不会在多生产。
因为一般工厂生产都是按入库产量计件发工资的，你控制了超订单的入库，车间拿不到钱，他们自然就不会在多做了。
至于销售这块，你只能如实上报给公司领导，让他们和销售部门沟通，尽快安排发出，也要考核他们订单完成后的出货情况。