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仓库成品积压,库存考核指标如何分解?怎样减少滞存货?

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发表于 2022-6-14 10:57:17 | 显示全部楼层 |阅读模式
车间生产出来的成品,进入仓库,因各种原因不能及时发出,造成库存资金占用。
仓库说没有办法解决,但是,总不能不让成品进库啊?!

车间说我们根据订单生产,没有错;销售说成品因种种原因发不出去,各执一词。

现打算对车间库存和仓库的库存进行目标分解(考核),应该如何分解?
或者说,想解决成品积压的这个问题,请教一下该怎样操作比较有效?谢谢!

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发表于 2022-6-14 11:48:32 | 显示全部楼层
成品就要做出来了,就肯定是要入库的,入了库才有数据。
除非车间本身有生产仓库,或公司有制度。
车间只要不是超订单数生产,那就是合理合规的。

销售说成品种种原因,那原因是啥?质量问题?交期问题?
如果不是这两个问题,那就是销售的问题。
应该开就开、应该扣绩效就扣绩效,不要把一个部门的问题扩散。

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刘朝富 + 5 + 1 说的很有道理,赞一个

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发表于 2022-6-14 11:51:41 | 显示全部楼层
什么时候处理滞销是仓库的任务了??仓库只是及时提供数据,提醒销售或对应上级。
仓库还有销售指标吗?……——……
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发表于 2022-6-15 11:50:47 | 显示全部楼层
按月度提交仓库积压货物的数据就行。
仓库没有处理呆滞的能力和权限,上报到上级或者领导,让他们判断处理方式。

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刘朝富 + 5 + 1 回复贴子是一种美德

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发表于 2022-6-15 22:20:40 | 显示全部楼层
这些问题不是仓库能解决的,往上报吧。
最直接的办法就是更高一级的领导组织生产、仓库、销售开一个会议,商量如何解决这样的问题,并给出处理意见和执行计划

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